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而Costco业绩的增长，或许与其在租金方面成本较低不无关系。截止到2019年3月为止，Costco在全球的770家门店中635家在北美，其中大部分在美国。由于该公司早期在美国购买了大量的土地和建筑，以至于其在美国的商场并不需要支付租金，具体来看，Costco拥有土地和建筑双重所有权的商场多达605家，占比达到80%左右，未拥有土地所有权仅拥有建筑所有权的商场有106家。
差异化问题待解，消费基因挑战模式复制
但是，在业内人士看来，Costco的会员模式虽然在国外市场取得了成功，但却不一定适应中国市场。从1996年第一家山姆会员店在深圳开业，到2015年京东率先成为国内首家推行付费会员制的电商平台，再到各种“黑卡”会员成为标配，在各大巨头争夺的流量增长日趋放缓之际，发展“死忠粉”比“拉新”更受巨头们的青睐。
作为会员制“鼻祖”的Costco，不太看好其进入中国市场的业内人士认为，在沃尔玛、物美等大卖场纷纷关店，向精品超市等小业态模式发展，迪亚天天等外资企业纷纷退出中国市场，仓储式超市麦德龙也被频繁传出“卖身”绯闻的市场大背景下，大包装的仓储超市模式与新零售、社区便利店相比，将不太具有优势。
2017年以来，以盒马、京东7Fresh、超级物种等为代表的新零售企业在国内风靡一时，并占据一席之位。而Costco与这些新零售企业争取的中产消费客群，会在一定程度上存在重合。
不同的是，Costco的会员制仓储式模式提供了许多大包装商品(单品高产出带来性价比)，更适合消费者周末采购，备好未来一周要用的日用品及快消品。而新零售企业线上线下相结合的属性，培养了消费者及时消费的购物方式，令消费者的购物欲望第一时间得到满足，这也是Costco在全球其他市场所不需要面对的零售模式。
业内人士向蓝鲸产经记者指出，Costco还要面临地域化差异带来的消费习惯差异。该公司在美国一般开在地广人稀的区域，因此开车采购生活必需品是日常形态。但在中国，尤其是上海这样高密度人群的城市，即时消费已经成为了这个城市人群的特点。
“北京、上海、广州、深圳这样的一线奋斗城市，单身和外来居民较多，家庭结构越来越小，更不需要Costco独特的大包装商品。如何避免水土不服，是Costco面临的巨大难题。”该业内人士说。
事实上，Costco并不是国内首家会员制超市，消费者更为熟悉的是沃尔玛旗下的山姆会员店，该品牌早在1996年就已入驻中国大陆，目前已在国内的8个城市开出了22家门店。
2018年1月，山姆会员店还跟京东到家一起试行“云仓”的新模式。并在深圳、上海已经在城市中心区域铺设了前置仓，这样既可以通过前置仓，覆盖一座城市，为会员提供基于前置仓发货的下单后1小时内送达到家的便捷服务，更好应对竞争;也可以更好获得新用户群。
但是单个门店场地面积超过1万平米的Costco，更注重体量模式，很难做到前置仓的轻盈灵活。业内人士对蓝鲸产经记者表示，Costco在中国大陆的实体零售门店应该会有门店周围的配送服务，但是是否同步做前置仓，还有待观察。
同时，这种“劣势”，也在国外市场蔓延。在电商的冲击下，美国实体零售业日渐萧条，门店关闭、大量裁员的事情时有发生。Cowen&Co.发表的报告显示，亚马逊Prime会员计划的迅速扩张，令会员费的比例从2013年的7.1%增长至2016年的16.2%，正在抢走以Costco、山姆会员店为代表的传统仓储会员店的付费用户。同一时期内，只在Costco和山姆会员店购物的家庭显著减少，分别从14.9%减少到9.8%和从16.9%减少到9.7%。
来源: 蓝鲸产经 王君 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: Costco |
