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“如果我要看重设计和潮流，那么我会选择ZARA和H&M，如果我要选择质量我会选择优衣库，Forever 21胜在价格，但相比它平庸的设计以及质量太差，这似乎并不会成为我购买它的理由。”
另外一方面，Forever 21近些年不断被Gucci、Puma、阿迪达斯告上法庭，涉嫌抄袭的风波导致品牌形象严重受损。
有分析认为，从品牌的长远来看，把过多时间精力投入到官司纠纷中，将使得本就处在危机中的快时尚品牌自顾不暇，遑论进行战略转型与升级。
品牌美誉度和好感度在无休止的侵权新闻中不断被消耗。对于渴望真实和个性的千禧一代消费者而言，品牌形象的重要性不断提升，丑闻缠身的Forever 21处境正在变得危险。
Forever21在全球同样处于节节败退的状态：2017年10月，Forever 21位于日本东京原宿的首家旗舰店关闭;2018年1月关闭阿姆斯特丹旗舰店。Forever21不断缩小其在英国、欧洲等市场的门店面积。
国货崛起，加速快时尚淘汰赛进入倒计时
Forever21退出中国市场再度引发了关于整个快时尚行业现状的讨论。业内人士认为，“这并不是Forever 21一家的问题，而是整个快时尚行业在中国进入洗牌期的前兆。”
近几年来，这些曾经被叫好、标榜的快时尚渐渐没有了声音。2017年，Zara将位于成都市区核心地段总府路乐森购物中心的Zara旗舰店正式关闭。
去年“双11”前夕，被誉为“英国高街鼻祖”的快时尚品牌TOPSHOP在其天猫旗舰店挂出了“关店清仓”的公告。
差不多的时间，英国高街服饰零售商NEW LOOK 也正式宣布退出中国市场。
快时尚的日子不好过了。
究其原因，快时尚在“快”这件事上做到了极致。例如Boohoo、ASOS和Missguided能够在2-4周内生产商品，Zara和H&M5周，这让需要6-9个月的传统零售商望尘莫及。
凭借快速响应和高周转搭建起护城河，快时尚迅速占据消费者心智，也激起了购物狂欢：很多人抱着“穿几次就扔”的心理过度消费。
然而，最初的新鲜刺激感，却被永远打折的观感和粗糙质地消磨干净。门店顾客越来越少，库存积压，打折、清仓就成了常态。每季末动辄2-5折打下来价格感人，但连带着品牌形象也变low了。
英国记者露西·希格尔在她的《为什么你该花更多的钱，买更少的衣服》中揭秘了H&M如何烧掉积压的库存，以及快时尚的高速运转导致工厂附近河流和土壤的完全污染等问题，都是快时尚发展到今时今日必须要面临的问题。
另一方面，电商的崛起和消费者的改变，让曾经引以为豪的“快优势”逐渐散失，反而是大数据和供应链管理被放在了更显要的位置。
与中国高度电商化的消费趋势相悖，快时尚过于注重线下铺店，线上的长期空缺很快就被雪梨、张大奕这样成千上万的网红卖家填补，成为服装市场的新宠儿。
实际上，作为中国本土卖家，他们对年轻消费者洞察更为精准。一方面，年轻人即追求时尚和个性，也追求性价比和产品质量;另一方面，骨子里还是认同中国原创品牌。
所以，快时尚的战场早已从传统服饰的对垒，转移到了淘宝、京东和网易严选这样的综合电商。
尽管快时尚品牌也在做出改变，比如邀请“流量明星+网红”的卖货方式;比如加大对供应链的投入，打造小而美的副品牌;又比如，切入美妆市场、童装市场，加码相关多元化业务，培育新的市场机会。
不过，前途还尚不可知。
（来源：新芽NewSeed 作者：宁泽西） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: Forever |
