浩沙健身发家史
一部浩沙健身20的发家史，也是中国健身俱乐部的成长史。
1999年，浩沙健身第一家俱乐部在北京成立。随后迅速成为和北京地区青鸟健身和中体倍力，影响力相当的健身品牌。而浩沙健身的背景，是经营运动服装的浩沙实业投资的健身房。
但服装制造出身的董事长施洪流，并没有健身服务运营的经验，他以投资和品牌授权的方式，促成了1999年第一家浩沙健身在北京的诞生。
2003年开始，浩沙健身迎来了大行业的第一波红利，经营一路上升的浩沙健身，高峰时期单月总门店营业额过亿。随后，浩沙开始了自己的拓展之路，在北京之外，在包头、天津、大连等城市开设加盟和直营门店。
直到2008年浩沙健身，开始出现严重经营问题，浩沙集团收回品牌授权，浩沙健身改名“浩泰”，直至被集团收购，重新改回“浩沙健身”。
也正是在2008年的收购开始，浩沙健身正式成为集团的重要板块，行业开始新一波的市场红利。
远在上海的威尔士健身，将门店数从个位增加到了超过30家。浩沙健身也开始从大本营福建开始，在全国各地迅速开设健身俱乐部。
在2011年浩沙上市之际，公司的健身俱乐部达到了高峰期的70多家，遍布全国超过10个城市。直至2012年开始资本进入健身领域，2015年私教工作室和乐刻为代表的小型健身房，中国健身市场迎来激烈的竞争期。
2015年股价堪忧的浩沙国际，面对竞争激烈的全国健身市场，开始进退两难。原本不太过问健身业务的董事长施洪流，开始进入主抓浩沙健身。
但服装制造业出身的施洪流，显然没有在健身服务的新领域找到突破口。
不管是线上APP和智能系统，耗资不小但都进展不顺，直至股价崩盘，让健身业务陷入危机。
和不少晋江系服装品牌一样，施洪流从一个服装个体经营者，成为香港主板市场上市的运动服装集团董事长。
根据公司财报介绍，施洪流从1983年开始，在北京、上海和广州从事女装服饰的经销。1996年开始，在福建晋江成立浩沙制衣有限公司，直到2011年12月16日，浩沙国际在香港联交所主板成功上市。成为安踏、特步、361°之后，第四家在香港上市的晋江运动服饰品牌。
而他的危急几乎和几大运动服装品牌一样，2015年开始，受电商的冲击让集团开始了服装之外的探索之路。2016年，晋江系运动服饰品牌匹克退市、喜得龙破产、德尔惠倒闭，宣告了运动服饰危机到来。
而其中，2016年贵人鸟寻求收购威尔士健身，便是寻求突破的标志性动作。
和贵人鸟的担忧一样，浩沙国际希望从服饰之外，寻找大健康业态的增长点。
而浩沙健身，是公司唯一押注的制造业之外的业务。
一个时代落幕，一个时代开启
浩沙健身的倒下，直接原因自然是集团上市公司的股价闪崩。但无法回避的，依然是传统俱乐部的经营困境：竞争激烈的价格战，和预付费导致的转型难，而在核心的用户体验，正在被更多新型健身工作室冲击。
俱乐部的倒闭风险，甚至已经成为用户选择健身房的第一因素。
不管是2018年外资L Catterton Asia，收购中国健身俱乐部威尔士健身，还是更多俱乐部正在收缩转让，都在说明，传统激进拓店售卡的时代已经难以为继，而新型回归健身用户价值的形态，已经成为不可逆转的趋势。
浩沙健身的倒下，几乎标志着健身房一个时代的落幕，和一个时代的开启。
比如按次付费的小型工作室形态，正在快速冲击着俱乐部的覆盖人群；新型的大小团体课程，快速吸引中国广大的健身初阶用户；科技正在以更多样化的形式，提高健身的效率。而资本的力量，正在让这种探索加速。
虽然还远没有到，给健身房探索下结论的时候，但内容和服务已经成为中国健身行业创新探索的核心。甚至健身房倒闭潮的冬天，正是健身内容的春天。
从2018年开始，威尔士健身房的收购，和以乐刻运动、超级猩猩为代表的新型健身房的推进，标志下一个20年，内容和服务成为健身房竞争的核心。
2019健身房倒下的悲剧还会继续吗？现实或许残酷，但浩沙健身的落幕，正在加速好的变化发生。放眼下一个20年，中国健身行业最好的时代，或许才刚刚开始。
（来源：GymSquare精练 启立）
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