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有业内人士表示，其实，像咖啡这样的现制饮料毛利润很高，即便一杯瑞幸咖啡打对折，仍旧有盈利的空间。只是算上硬件支出，瑞幸咖啡才会“不堪重负”。随着线下布局完成，摊到每一杯咖啡上的硬件支出在降低，品牌的盈利能力就有机会增强。
尽管“教育”市场初显成效，但巨额亏损也是瑞幸当前不得不面对的现实。
招股书显示，2019年第一季度，瑞幸咖啡净亏损5.518亿元。2018全年净亏损16.19亿元。截至2017年12月31日的净亏损为人民币5637.1万元人民币。成立至今共计净亏损22.268亿元人民币。
对此巨亏瑞幸方面倒是显得很是坦然，“只是战略性亏损，完全符合预期。”而作为瑞幸最早且最大的外部投资机构大钲资本的执行董事刘绍强也解释道，这是为构建品牌认知度，辨识度，获取用户客群必须的前期投入。
与此同时，瑞幸咖啡创始人CEO钱治亚依旧没打算停止她的步伐。
年初，钱治亚便表示，“2019年瑞幸咖啡还将全速前进”。今年，瑞幸计划新建超过2500家门店，总门店数将超过4500家，并希望在门店和杯量上全面超过星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
考验才刚刚开始
同样是“烧钱换市场”，OFO没能等来预想的结局；而美团尽管圆了上市梦，但现今的日子似乎也并不好过。
那么，对于瑞幸来说，它的未来又将面临什么呢？
一方面，以咖啡起家的瑞幸背后还有一个千亿级的大市场等待深耕。
数据显示，2017年为人均1.2杯咖啡，到2023年则增至人均5.5杯咖啡，中国咖啡市场的年复合增长率为32.3%。与此同时，2018年，中国咖啡市场的规模为390亿元，到2023年预计增长到1579亿元。
“以中国现在的咖啡市场来看，虽然没有那么大，但是还是能够容得下两家星巴克。星巴克现在的市值789亿美金，如果我告诉你，你给我100亿美金，我可以再造一个星巴克，会有人相信的。投资人就是赌这个。”第一资产首席投资官吕晓彤早前在接受媒体采访时曾表示。
另一方面，细心的朋友还会发现，现今的瑞幸早已囊括了咖啡，果汁，轻食，午餐，休闲食品等产品。
“未来，luckin会扩展其他围绕目标客群需求的快销品类，这是我们的思路”，刘绍强解释到，“可以把它对标成没有物理货架的7-11，只是瑞幸的SKU（库存量单位）会窄，不会做2000个SKU（库存量单位），区别在这。”不过，理想很丰满，现实却是在“便利店”场景下，竞争对手更多，竞争市场也将更为激烈。价格、物流、平台产品的丰饶性都是需要面对的问题。
这只仅用了20个月便上市的“独角兽”，究竟能否跑出一个新的商业故事？
来源：新华网 记者 游苏杭 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 瑞幸 |
