|
联营转采销
加强供应链优化与商品力把控
当下的消费市场，从供应链端看，经营一个品牌面临很多困难。多年前众多服装品牌层出不穷，如今能长期生存的品牌越来越少。
供应商在经营过程中面临着开店扩店、人力成本增加、库存压力大等各种考验。但是消费者又需要更丰富的品牌商品。对此，上品仓给出的解决方案是将与供应商的合作模式进行转变，最大化减少供应商的运营成本，从而给消费提供更多可选择的空间。
在上品仓，供应商不需要付出人员、货品管理、商品营销等成本，只需要完成货品配送即可。所有的商品运营和消费者经营都由上品仓完成。
在品牌专柜经营模式下，对于供应商来说，一定面积的经营需要大量货品支撑，存在不同品牌商品的同质化现象、人货匹配度不高，资金占压非常大。张颖表示：“现在，通过上品的会员与单品管理系统，可以做到人、货匹配的精细化商品配置，使得每一个供应商的货品经营效率最大化”
上品在数字化管理、单品管理上一直走在同行前列。上品仓的采销模式使得商品数据化管理向供应链进一步延伸，且准确性更强。这种新的经营理念，利用深度数字化管理、依托互联网大数据和全渠道运营模式能更好的洞察和匹配消费者的消费需求，让现在的货找人变得更具准确性和引导性。
引流器+赋能
既有路径的拓宽再造
对比之前的百货经营模式，这种新的经营模式，不但能提高商品的上架效率，而且能大大提升商品的周转率及平米效益。
上品仓首先立足于上品商业自己的体系内孵化成型，经营模式成熟后，再走出去，连锁开店。
对于上品商业而言，打造上品仓的意义和价值主要体现在两方面：
一方面，上品仓既可以在上品商业旗下的上品折扣、上品+等融合发展，产生引流协同效应。
另一方面，也可以成为上品商业旗下一个全新的独立业态进行连锁复制，创造出上品商业营收利润一个新的增长点。
（来源：零售业界 作者：安楚） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 上品 |
