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到店？到家？
盒马主导的新零售让很多传统零售企业误入迷途，曾被业界看好的永辉的新零售实验也没例外。代表着永辉新零售的云创板块并未盈利，反而始终是在亏损的状态下，便是例证。
数据显示，永辉云创2017年以及2018年前三季度的营收分别为5.66亿元、14.78亿元，净利润则分别为-2.67亿元以及-6.17亿元，而云创板块的持续亏损，也就导致了永辉超市整体业绩的下降。
面对持续亏损的云创板块，永辉不得不做出调整，2018年12月4日，永辉超市发布公告，拟将旗下永辉云创科技有限公司20%股权转让给永辉超市副董事长张轩宁，转让完成后，永辉超市对永辉云创的持股比例由46.6%降为26.6%，永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市并表范围。经过这样的股权转让，永辉超市的净利润大幅增长，2019年一季报显示，永辉超市营收222.36亿元，同比增长18.48%；净利润11.24亿元，同比增长50.28%。
甩掉了新零售业务，停止向云创板块输血，正是这样的调整让永辉超市有了业绩的明显提升。
这样的举措虽然做亮了一季报，却面临着一道新的难题：经过两年多的探索，已经有了影响力并代表着未来的到家业务该何去何从？
这或许是mini横空出世的底层逻辑。
永辉生活门店面积较小，其生鲜产品大部分均进行预包装处理，减少拣货损耗，以及提高空间利用率同时，也节省了拣货及称重时间，天然适合到家渠道；而mini店生鲜产品几乎全部为散装产品，到家业务配送效率、运营压力等都十分突出。
这意味着由mini担纲到家业务并非最佳选择，它更像是永辉生活到家业务的补充，问题是mini店和永辉生活分属云超和云创两个板块，似乎存在着沟通壁垒。
为了更多地了解永辉在到家业务上的布局和走向，龙商网&超市周刊记者下载并体验了永辉生活APP，与业界传闻兄弟“分家”相左的是mini店在永辉生活APP上和永辉生活店频道位置平行恰似“哥俩”。而mini方庄店的员工也告诉记者，在永辉生活APP如果选择到家服务，APP会基于你的位置自动匹配送货门店，也可能是永辉生活店也可能是mini店，自动匹配的标准只有一个，那就是谁离你最近。
如此设计为永辉生活和永辉mini融合在“到家”旗下留下了接口和框架，也让业界传闻兄弟“分家”仅仅是“分家”而已，张氏兄弟仍然紧紧地捆绑在一起，分家不分心。
张轩松在公开发言时曾表示，永辉把超市作为核心业务，是基于整个宏观经济环境和竞争态势考虑而做出的决定。目前来看，公司的竞争对手是阿里系企业，如果把公司变成扁平化的几个板块去竞争，就会面临人力、物力、财力的竞争压力，因此公司希望回归超市核心，将云超板块作为核心参与未来竞争。
永辉生活业态在过去两年加速扩张抢占市场，如今再用永辉mini尝试新思路。面对万亿生鲜市场的激烈竞争，张氏兄弟或许早就在思考：如何分家又如何合作。
兄弟合心，做亮了一季报，但“双小业态”如何双剑合璧，能否撬动万亿级市场？目前看来，尚无答案。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 永辉 |
