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2.2麦德龙——自营配送
麦德龙主打仓储式超市，营业面积普遍超过1万平方米。内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。区别于普通超市，麦德龙的目标客户包括餐饮业、酒店业、食品贸易服务商等B端客户。
正是由于麦德龙「以零售的方式来从事批发业务」的商业模式，存在大批量采购的需求，从而采取「中央采购+配送中心集中配送」模式，更能达到降低物流成本、便于管理的目的。对于供应商而言，无论麦德龙在哪个区域设立门店，他们只需要联系麦德龙总部即可。
随着麦德龙逐渐适应中国市场，采用多种模式结合，即货物由供应商直送，通过麦德龙的配送中心发送，配送过程外包给第三方物流公司，例如利丰、新科安达。
2.3统仓共配
随着供应商采购渠道发生变化，原本的经销商也在寻求转型机会。联合多个经销商一起转型，共享一个仓，共享一辆车，于是就产生了：统仓共配。而统仓共配的出现给资金链没那么雄厚的中小型商超提供了更低成本的采购物流渠道。
（1）经销商联合做统仓共配
经销商联合更适合规模相对中等的经销商，能够共享资源、优化仓配成本，从而提高竞争力，更有可能成为通往「区域霸主」的捷径。经销商联合模式下，在成立之初就要确定好利益分配与运营机制。另外，在找合伙人时也最好是产品互补类型。但在这种模式下，后期的招商就会尤为困难，经销商往往会因为业务竞争，担心生意被截胡而拒绝入驻。
（2）经销商自建统仓共配，弱化原本业务
当经销商有一定规模、经营的产品、物流流量足够大时，可以自建仓配平台，来满足自身的物流需求。当平台足够大时，如果想要吸纳其他经销商，首先便是要取得竞争对手的信任。在这过程中，可以逐步将自身的代理业务弱化，放弃商流而主做统仓共配。这在一定程度上解决了其他经销商担心自身渠道、业务被平台主导甚至替代的问题。如烟台益商、华夏龙。
（3）原生态统仓共配
直接从物流切入，企业自己做仓做配送，与经销商只有合作关系。一旦合作达成，便是一个较稳定的项目。目前，做统仓共配的企业基本都会接入信息体系，客户的货存放在你的仓库，他们的客户数据、款项流通都要经过企业信息体系，如若想要抽离就要考虑信息安全、竞争对手抢夺等问题。这方面做得比较好的如唯捷。
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