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招股书显示，瑞幸咖啡2019年第一季度的总运营支出为人民币10.056亿元（约合1.498亿美元），高于去年同期的人民币1.381亿元，同比增长628.17%，出现巨大亏损也不难理解。
细分来看，其中材料费用为人民币2.758亿元（约合4110万美元），高于去年同期的人民币940万元；门店租赁和其它运营支出为人民币2.824亿元（约合4210万美元），高于去年同期的人民币2020万元；折损支出为人民币8400万元（约合1250万美元），高于去年同期的人民币400万元；销售和营销支出为人民币1.681亿元（约合2500万美元），高于去年同期的人民币5440万元；总务和行政支出为人民币1.730亿元（约合2580万美元），高于去年同期的人民币3900万元；
门店开业和其他支出为人民币2240万元（约合330万美元），高于去年同期的人民币1110万元。
支出部分占比最高的是材料费用和门店租赁。这在于瑞幸咖啡疯狂的开店速度，招股书显示，截止今年3月31日，瑞幸咖啡门店数量已达2370家，其中快取店2193家，快取店占比为91.3%。
不过瑞幸咖啡的获客成本有所下降，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡获客成本为16.9元，去年同期为103.5元。促销费用为6.9元，去年同期为15.8元。
资本造梦？
早前打车大战的补贴方式在瑞幸咖啡身上得到了很好的复制，它帮助瑞幸咖啡获取大量用户，并且这种趋势呈指数式增长。数据可以佐以说明：
2018年1月1日，瑞幸咖啡于北京、上海两地试运营；5月8日正式营业，在全国13个城市完成525家门店的布局，试营业期间销售咖啡500万杯；8月，门店数量超过1100家；9月，销售杯量达到2600万杯；12月底，门店数量达到20173家，覆盖北上广深等全国22座城市，消费客户1254万，应用端的月均DAU数值达到26.99万。
最新招股书显示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡门店总量为2370家，第一季度交易客户的累计数量为1687万人，现酿饮料（咖啡）月平均销售数量为1307.7万份。
瑞幸咖啡的发展速度与神州优车不无关系。瑞幸咖啡诞生之初便与神州优车紧紧地捆绑在一起。
招股书显示，瑞幸咖啡董事长陆正耀持股30.53%为最大股东，创始人钱治亚占股19.68%，黎辉代表大钲资本、刘二海代表愉悦资本分别持有11.9%和6.75%的股份。
比如瑞幸咖啡的启动资金包括来自陆正耀的借款，瑞幸咖啡过往融资中的两轮投资方也都与神州优车有着千丝万缕的联系。
A轮融资中，投资方为大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本；B轮融资中，投资方为愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司（GIC）、中金公司等为参投公司，随后愉悦资本创始及执行合伙人刘二海进入公司董事会。对比来看，可以发现后续一轮融资主要是老股东跟进。
另外，在最新一次B+轮融资中，BlackRock是星巴克主要投资人，是星巴克早期排名前三的股东，星巴克股东的介入也使得这次融资备受关注。
凭借资本加持和深谙市场传播规律的营销团队，瑞幸咖啡在过去一年多进驻到各大商圈和写字楼，并在全国各大城市织出了密集网络。强劲攻势背后，亏损也浮出水面。
对于瑞幸咖啡和其投资者而言，这似乎像是一场赌局，若能成功得到后续资本接盘，瑞幸咖啡可以持续做大，投资者也将获得丰厚收益。不过，在完成上市后，瑞幸咖啡的模式能否获得美国主流投资者的认可以及在资本市场能否收获良好表现，还需要时间来验证。
来源: 腾讯科技 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
