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对于快时尚而言，2019年开年不利，持续不断的关店潮，继NEWLOOK TOPSHOP相继退出中国市场之后，Forever21、H&M均面临着关闭部门门店的境况。
在过去的十年中，欧美快时尚品牌相继走入中国的一二线城市，不过从2017年开始，这些品牌随着市场的饱和，增速放缓，甚至一度引发关店潮。
就连在中国营利双增的优衣库店铺，增长数量也明显放缓，2018年9月截至现在，新开门店11家但同时关掉了12家门店，12月至今三个月内没有新的门店开张，预计到8月底，还将关闭18家门店，距离2015年曾经立下的5000家门店目标，还有4000多家。
快时尚退潮 优衣库日本也“焦虑”
快时尚的大规模退潮最先体现在头部公司的业绩显著下滑。世界上最大的快时尚品牌ZARA母公司Inditex，2018财年销售额同比仅增长3%，净利润则增长2%，较2017财年进一步放缓，是近5年来最糟糕的表现。Inditex计划将在2020年1月之前，将新开店铺数从上年的370家减少到300家。
排名第二位的Hennes & Mauritz（H&M，瑞典）计划2019财年关闭160家店铺，比上财年多关14家，新开店铺数也控制在335家，从近几年来看属于最低水平。
优衣库的母公司日本迅销集团也未能幸免，在日本国内业绩惨淡，最近半年内累计收入4913亿日元（约296亿元），同比下降0.5%，经营利润677亿日元（约40.6亿元）同比下降23.7%，这是优衣库近十年以来本土市场首次营收、利润双降。
对于近年来优衣库在日本国内的表现不佳，业绩会议上往往将原因归结于天气等客观因素，这个季度优衣库又将增长乏力的因素归因于暖冬，在此之前，2016年优衣库业绩暴跌，给出的理由同样是受天气的影响。客观因素本无可厚非，持续的业绩下滑，不得不说优衣库的市场空间已经几近天花板。
事实上，优衣库从诞生以来，几乎每隔五年就会遇上一次经营危机，优衣库经营的优势在于每次面临危机时刻，优衣库都能够及时调整战略方向，而每一次的转型都与日本本土的市场环境息息相关。
首家优衣库门店诞生于1984年，正值日本本土市场的红利期，彼时日本消费市场开始出现“分众”现象，有钱但并不富裕的“新穷人”寻求价格低、敏感度高的商品，部分消费者也出现简约化的消费倾向。这个时期的日本出现了许多极具性价比的品牌，优衣库、无印良品等品牌都诞生于这个时期。
随着90年代日本经济泡沫破裂，国内经济增长断崖式下跌，消费者衣着消费意愿亦随之减弱，以低价著称的优衣库开始走俏，1999年优衣库登陆资本市场。
然而好景不长，上市之后的优衣库新产品开发乏力等弱点开始显现，直至2002年的收入同比下降将近30%，利润下降近50%，优衣库面临着上市以来的第一次危机。
2004年，对于优衣库而言又是一次新的尝试，也是这一年优衣库进入中国市场，并先后在美国、韩国、中国香港、法国、新加坡等设立子公司，开拓海外市场。
如今随着日本老龄化和少子化，优衣库在日本本土的市场增量乏力，只得将增长的动力，寄希望于市场还处于空白的中国大陆市场。
押注中国市场 开拓二三线城市
近半年当中，优衣库的大部分增长都来自于亚太地区，尤其是中国。优衣库母公司迅销集团的财报显示，2019年度上半年财报显示，营业额增长了809亿日元，而海外的营业额就贡献了725亿日元的增长，几乎86.6%的增长来自于海外市场，尤其是中国内地市场。
在中国内地市场的强劲表现带动下，优衣库海外业务销售额增长了725亿日元，达到5800亿日元，同比增长14.3%，营业利润884亿日元，同比增长9.6％，大中华区已然为海外业绩成长的主要驱动力。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 优衣库 |
