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红商网新零售阵线4月23日报道，瑞幸咖啡今日递交了招股书，要登陆美国纳斯达克融资1亿美金。对此，许多人并不看好，因为从瑞幸咖啡的财务数据看，并不好看。2018年瑞幸咖啡营收为8.4亿元，亏损16亿元。2019年第一季度瑞幸咖啡营收为4.78亿元，较上年同期增长100%，但是，2019年第一季度的成本与费用达10亿元，同比增长了628%。这么一看，瑞幸咖啡完全是个用钞票烧出来的货。同时，中国咖啡市场对手很多，强大的对手星巴克不甘示弱，加上中国消费者并没有喝咖啡的长久习惯，人们不禁要问，瑞幸咖啡这烧出来的独角兽，葫芦里究竟卖的是什么药？
在红商网新零售阵线看来，我们如果用传统投资视野去看待瑞幸咖啡，那很难讲得通。而现在是新零售时代，所谓新零售就是两新：我们的消费者是互联网一代成长起来的，他们的消费行为发生了新的变化；第二，我们的商业空间因为互联网时代来临必须进行新的革新。瑞幸咖啡2017年11月成立，真正产生流水差不多从2018年算起。短短一年时间，门店开到2000多家，顾客量突破1000万级别，销售额近10亿，这就是新零售的魅力所在。而我们看到的亏损16个亿，可能在瑞幸咖啡的投资人看来，要按传统广告去算，10个亿买了千万级的用户，建立起一个知名品牌，还是很划算的。
从另一个角度看，中国经济正面临转型升级，过去许多行业的资本回报率走低。而食品领域在中国的市场化程度还是不高，或者叫资本的介入还是不够深，互联网新零售时代，在90后、00后消费者嬗变之际，或许正是瑞幸咖啡们的大好机会。
此外，我们如果看一下现在的互联网行业，其实线上的获客成本很高，并不比瑞幸咖啡烧的钱少。所以说，对于瑞幸咖啡来说，最大的问题不是烧了多少钱，而是有没有真正培育起一批忠实顾客，能不能把营收规模做到足够大？互联网咖啡这个模式到底行不行，关键在于，随着补贴的逐步减少，是不是营收规模能维持住，足够多的忠实顾客能留下来。
当然，瑞幸咖啡已经烧了差不多30亿了，现在也停不下来，也不是检验互联网咖啡这个模式是否可行的时间点。选择这个时候上市，瑞幸咖啡所要做的可能还是得继续烧钱，做好亏得更猛的准备。因为我们从2019年一季度的收入数据看，增速下来了，环比只增长了3%。说明什么？说明越到后面，获客更难了，中国互联网咖啡市场的容量是不是快到天花板了？是不是面临星巴克等传统咖啡巨头的反扑？越是在这个时候，瑞幸咖啡必须立马上市，获得足够的资金，继续烧钱，稳固好自己在中国咖啡市场的盘面，从战略上，亏得更猛也在所不惜，必须尽快开店总数超过星巴克，拿下中国咖啡市场头把交椅。
所以，红商网新零售阵线认为，瑞幸咖啡上市是为了亏得更猛。但亏得更猛有其战略企图，必须以最快的速度成为中国咖啡连锁第一大品牌。到那时，行业格局就发生了巨变。
第一，瑞幸咖啡只要在中国咖啡市场有了行业规模和行业地位，消费者和行业的整个心理就发生倾斜了，信心就不一样了，信心是值钱的。
第二，瑞幸咖啡如果成了咖啡行业第一名，那上下游的议价谈判能力就强势了，有了一定的产业链定价能力，这个时候利润可以慢慢开始挤出来了。
第三，不用说未来成为第一名，就是现在，瑞幸咖啡也快把上下游的利益捆绑到一起了，对于这些利益攸关者，是真心在助推瑞幸咖啡必须活下来，活好的。
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