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据安踏财报显示，去年斐乐全年销售达到100亿元，增速为80%，占安踏总销售额的10.7%，是为安踏增速贡献最大的品牌。
能否成功复制安踏模式
去年，特步的成绩十分亮眼，全年实现营业收入63.83亿元，收入增长25%，净利润增长61%。中信建投的分析师表示，特步想要趁自身良好的发展势头，加速并购进程，这种心情是可以理解的。但在他看来，特步还是“有点急”。
上述分析师认为，并购一家企业需要对该企业进行整合，才能建立稳定、有序的整体，这个过程需要较长的时间。虽然安踏成功扭转了斐乐的亏损局面，但不能忽视的是，这个过程也花了安踏十年的时间，“成功并不是那么容易复制的。”他说。
另外，他认为，并购会对公司的股权结构、工作流程、组织架构带来冲击，公司的主要精力将被分散，或许会影响到开拓新市场，甚至原有市场也可能会被竞争对手所侵蚀。
李宁就曾经在多品牌战略中受挫。李宁在2008年收购了意大利品牌乐途，高举“国际化”大旗却不料陷入尴尬境地，终于在2012年收缩了国际化战线，重新聚焦国内市场。
但中国文教体育用品协会的专家表示，在市场竞争加剧的情况下，单一的品牌战略比较危险，如果战略上出现失误很容易导致品牌“全军覆没”。多品牌战略可以帮助企业分散风险。
“斐乐的成功源于运动休闲这一品类的兴起，而运动市场下一个风口是什么呢?这很考验特步对于运动趋势的敏感度，以及对自身实力和品牌定位的把握。”上述专家如是说。
来源: 中国商网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 特步 |
