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强大的供应链和设计能力
得益于加盟商（投资人）解决了公司发展的资金和稀缺优质商铺资源（渠道）问题，名创优品总部可以集中力量去打造强大的供应链和设计能力。
在供应链端，名创优品采取的策略是：以量制价+买断定制+不压货款。
名创优品与供应商联合开发商品，深度介入产品设计，并通过买断版权的形式形成独家货源。同时，根据预估的市场需求，规模化采购以量制价，降低采购成本，在一些关键品类上甚至投资或收购部分工厂，以确保产品供应和成本优势。
如果供应商遵守约定，那么名创优品将以最快 15天的回款周期（远低于行业平均水平）给供应商回款，以此来吸引优质的供应商和公司长期合作。
目前，名创优品已经与800多家供应商建立了稳定的合作关系，而且这些供应商都是经过严格挑选的。此外，名创优品还有约两成的既有品牌合作定制款。
这样的供应链体系不仅能满足消费者追逐品牌的需求，而且由于工厂到店和低毛利的策略，名创优品的同类产品价格较知名品牌有明显的价格优势。同时，通过与大牌供应商和既有品牌合作，名创优品打消了消费者对于产品品质的顾虑，在低价杂货铺中脱颖而出，成功塑造了“优质低价”的品牌形象。
根据公司官网披露，未来名创优品将加强供应商的分级管理，实现优胜劣汰，不断优化产品结构。
如果说店铺是外表，商品是灵魂，那么仓储物流和IT系统则是神经和大脑。
早期，名创优品投入3000万元打造了一套定制化的供需管理系统，这成为后来名创腾飞的关键。通过集成IT信息系统、仓储物流系统，对供应链进行大规模整合，精简中间环节，缩短供应周期，将工厂直达门店变为现实。
名创优品在中国市场建立了八大仓储中心，且面积都在两万平方米以上，并在其中进行集中采购，供应商则将按需定制的产品发往指定仓库，并承担相应的物流费用。接下来，名创再通过独立的第三方物流公司，对2000多家门店进行小批量统一配送，最大限度地缩短从工厂到门店的距离，从而实现国内21天全周转。据统计，名创优品物流费用只占整体出货金额的1.2%，成本优势明显。
此外，利用供应链管理系统，名创优品可以对数千家实体店的商品动销进行大数据管理和监控，把握市场需求的变化，从而为商品开发提供依据。加之重金投入，名创的设计提高了产品的附加值。据悉，名创在全球的商品团队有300多人，其中200多名是产品买手和研发人员，以捕捉全球最前沿的信息。
名创优品正是凭借这种设计精巧的托管式投资加盟（LP）模式，使其总部能够实现轻资产运作，蜕化为一家供应链公司，负责产品设计、系统开发和人员培训。
名创看似把终端毛利率的绝大部分让利给了加盟商，但其实除了品牌使用费、商品价值链上的八个点的利润、装修返利（推测）和75万的保证金流动收益之外，数千家终端高势能门店资源将使名创未来具有很大的想象空间，或许供应链和消费端的金融战略只是小试牛刀。
（来源：菁财资本 K先生） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 名创优品 |
