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此外，Uniqlo母公司迅销集团还启动了基于人工智能AI的生产和零售变革，以预测生产需求，分析顾客行为等。2018财年，Uniqlo在日本本土的销售额为8647亿日元，其中线上渠道销售额占总销售额的7.3%，大中华市场作为Uniqlo海外市场的主要推动力，线上销售占到总销售的15%。Uniqlo下一步的目标是将线上销售的比例扩大至30%，推出使消费者能够随时随地购买商品的服务。
除了不断推动数字化转型的步伐，不断融合线上线下渠道，Uniqlo接下来还将有更多的新举措。在渠道方面，Uniqlo将以全新的网站连通全球分销渠道;在产品方面，除了加强基础产品线，还将在线上发售独家单品;而在市场拓展方面，Uniqlo计划在本财年内加快以亚洲为主的海外市场扩张，并特别强调到2020年中国的分店将增至1000家。
破局之路
众所周知，曾经在全球攻城掠地、一路高歌的快时尚品牌们这两年普遍过得都不是很好，都多多少少有点儿丧，小品牌黯然退场，大品牌渐现颓势。随着电商渠道日渐成熟，高新科技与社交媒体的迅猛发展，市场饱和，发展趋缓，曾经爆发式激进增长的快时尚品牌普遍面临扩张瓶颈，尤其是在产品、供应链系统和品牌营销策略短时间难以取得突破性进展的情况下，Zara、H&M等快时尚品牌都面临店铺过剩、消费者流失的现象。
而不少类似于Asos、Boohoo、Misguided的时尚电商正在生猛崛起，这些以线上数字化体验为中心的专业玩家加入时尚零售战局，让本身发展已趋缓慢的快时尚品牌们愈发感到压力山大，更别提还有诸多超快时尚的新生品牌和电商平台层出不穷，来势汹汹。
于是乎，押宝线上平台、增加品牌种类、开启定制服务、加码智能科技、提升购物体验……面对销售增长乏力和激烈的市场竞争，快时尚品牌们在今年的新动作和新举措相当的多。可以说，以Zara、H&M、Uniqlo为代表的快时尚三大巨头们的动向，几乎反映和指针着快时尚行业的整体发展走向。
从这三大巨头的新动作新举措，我们不难发现，快时尚品牌们新的策略无外乎进军新领域，拓展新业务，开发新科技，提升新体验。但万变不离其宗，千招万术，其目的其实可以归结为——改善发展现状，谋求新的市场机会，寻找新的业绩增长点，以及，探索更多的可能性。但这些新的策略能让曾经风光无限的快时尚品牌逃离衰退，摆脱眼下的困局，重振业绩和口碑，找到新的阳光大道吗?
还真不好说。毕竟，市场的变化就像这春天的天气，冷暖无常阴晴不定。消费革命正在发生。未来的发展，难以预测。机会，对于任何品牌而言，其实都是一样的。曾经驰骋江湖一路高歌的快时尚品牌们，在增长乏力逐渐慢下来的状态下，能否突破瓶颈找到新的破局之路，能否重振雄风应对汹涌而来的数字化浪潮，亦或，重新定义和书写快时尚?让我们拭目以待。
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