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但在2013年，特步上市后首次业绩下滑。彼时，营收下滑21.75%至43.43亿元，股东应占溢利下滑25.19%至6.06亿元。然而，重新突破2012年巅峰时期，已是在这之后的第5年。
2018财年，特步交出了亮眼的财报。数据显示，特步经营收入达到63.83亿元，同比增长24.83%；股东应占溢利同比增长60.86%至6.57亿元。
“虽然2018年业绩不错，但一个多月收购三个品牌甚至寻求更多并购机会，可以看出特步有些急躁。”业内人士指出，在与361度的较量，特步如今已稳坐国内前三位置，但是想要赶超前两名，还存在较大差距。
如何舞好“双刃剑”
程伟雄谈及此次收购时也表示，虽然并购有一定利好，但是存在的挑战也不容忽视。这需要特步兵分多路、左右开弓，对企业现有资源、组织、运营等都是有挑战的，但对于未来的品牌布局有帮助，欧美运动品牌资源是稀缺资源，如果特步不及时参与收购，国内众多竞争品牌虎视耽耽，其实，特步也是迫于竞争压力多方布局，加大品类延伸。
纵观国内市场，国产品牌并购国际品牌俨然已成为趋势。国产运动品牌“一哥”安踏不仅收购了FILA、Sprandi、KINGKOW等品牌，如今再次完成了对亚玛芬体育的并购，一举将加拿大奢侈级户外装备品牌Arc'teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson（威尔逊）、奥地利滑雪板品牌AtomicSkis和滑雪装备品牌Atomic等多个品牌收入囊中。
除此之外，李宁也曾以1.65亿元收购凯胜品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。通过并购等方式，国内众多体育运动品牌纷纷形成了多品牌矩阵。目前，安踏旗下拥有FILA、迪桑特、Sprandi等，李宁旗下有Danskin、乐途等，361度也拥有One Way。
反观国际体育运动品牌巨头，耐克和阿迪达斯都曾买入匡威、锐步等不同体育品牌扩大阵容，进而稳固自身地位并扩张市场。
业内也普遍认为，这三五年对于国产运动品牌而言，抢占高地就是先机。无论是主品牌的成长，还是国内市场排兵布阵、品类延伸、国际化布局等，做大做强免于被洗牌是最终目的。
“并购是一把双刃剑，一旦收购标的不达标甚至亏损，相关公司将计提大额商誉减值，最终导致业绩大降甚至亏损。并购时形成的商誉越大，未来计提减值对相关公司的冲击就越大。”著名经济学家宋清辉从资本市场角度分析称。
程伟雄站在体育用品市场角度评论说，自营品牌经历成长压力太大，投资大成效不见得很大，凭借“拿来主义”收购国际品牌更利于本土企业成长与国内市场占有。同时，这也使其可以近距离学习国际品牌在品牌运营、产品研发等核心竞争力，更利于企业做大做强，为未来布局国际市场做准备。不过，对于收购后如何运作品牌，也将是特步未来的重要考题。
（来源：北京商报 方彬楠 白杨） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 特步 |
