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多品牌战略存差异
可以发现，无论是增长的维格娜丝、江南布衣，还是亏损的拉夏贝尔，都主打多品牌战略，但收果成效却截然不同。
拉夏贝尔旗下La Chapelle、Puella、Candie’s、POTE、JACK WALK、MARC ECKō等女男装品牌及童装，具有丰富的产品线，且定位区分十分明显，道理上应该具有良好的销售成绩，但不然。主要原因在于拉夏贝尔旗下这些品牌具有同质化、质量一般、价格低等问题，难以吸引消费者。此外，拉夏贝尔在门店扩张具有盲目的自信，持续开门店以提高市场份额，却取得适得其反的效果。门店数量的增长不仅增长了支出也提高了运营成本，给企业带来一定的隐患，导致了净利润不断下滑。
相较于颓势的拉夏贝尔，维格娜丝与江南布衣的多品牌则要更加合理化。
以粉丝经济支撑的江南布衣也正用多品牌矩阵打造自己的护城河，从女装延伸到男装乃至童装，每一个品牌定位、风格明显，用个性、时尚化的产品增强消费者的忠诚度。此外江南布衣旗下品牌几乎覆盖所有年龄层消费者，用自己的创意深耕设计师品牌的细分领域，保持了品牌的认知度外又具有较强的商业性。江南布衣在个性设计与商业化之间取得了一个平衡点，至使其大步跨入了20亿俱乐部。
虽说维格娜丝主打品牌并没有较大的表现，但其收购的TEENIEWEENIE、元先、云锦品牌具有明确的品牌形象，且目标客群定位清晰，能激发消费者的购物欲。值得注意的是，维格娜丝对品牌的扩展主要往国际化发展，用自身的DNA强化品牌在国际的地位，目前收效还比较可观。
结语
中国女性消费市场潜力是不可估量的，女性在服装消费市场的需求也快速扩张着。但也正因如此，中国女性市场正成为国际运动品牌、奢侈品牌、快时尚品牌们争相抢夺的宠儿，运动品牌不断挖掘“她经济”的价值，奢侈品牌不断进军布局中国市场，快时尚品牌挖空心思，给中国女性消费者更多的宠溺。这导致了中国本土女装品牌的竞争市场迅速被挤压，且承受着强大的外来压力。
现代女性的消费不再是满足穿着需求而购物，更多的是通过穿着来展现自我，体现个性化。另外，年轻消费者的崛起购物渠道也不再变得单一，且她们更加倾向于专业性与判断，所以更加多元化、专注的品牌才能吸引她们的眼光。传统女装品牌不会寻找新的价值定位，定会被消费者抛弃，如拉夏贝尔。
传统服装企业无法从消费者角度出发，忽略他们的需求，只能一直处于增长停滞、库存高企、成本上升的困境，面临着营收下降、利润巨亏的艰难局面。
来源: 中国服装网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 女装 |
