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零售的本质未变
京东创始人刘强东在《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》一书的序中写道，零售存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。
刘强东还进一步写道，今天炙手可热的“互联网+”，绝不意味着互联网对包括零售在内的传统产业的完全颠覆，而是要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点。
所以，阿里收购高鑫零售，拿下大润发和欧尚后表示，将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。推进门店数字化，实现线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。
苏宁在收购万达百货后称，互联网时代下的店面不单单是商品销售的场所，更是不同场景下的流量入口，是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最廉价、最有转化价值的流量。
在零售领域，阿里系的劲敌腾讯系也在布局线下，去年1月家乐福宣布，腾讯和永辉对其进行潜在投资，去年6月腾讯又与沃尔玛达成深度战略合作。合作皆有一个目的，利用各自的优势，为顾客提供更优质的购物体验。
而外资商超选择与中国企业合作，并不意味着他们的“败退”。互联网评论家丁道师接受中新社国是直通车采访表示，腾讯和沃尔玛的合作，互利共赢，沃尔玛为客户提供便利支付，腾讯线下场景支付进一步扩展。
今年2月份，德勤发布《2019全球零售力量》显示，沃尔玛连续20多年蝉联全球最大零售商。家乐福2月份公布的2018年度业绩显示，中国区业务表现利好，带动大中华区利润大幅提升，较去年增长11倍达到3.5亿元人民币。
刘强东说，零售的秘密都在沃尔玛的货架上。从1945年至今，沃尔玛经历了零售业从杂货店到折扣零售店，再到购物广场、社区店、便利店、电子商务等多种业态的发展，创始人山姆·沃尔顿说，零售就是要找准定位，然后做到极致。
来源：国是直通车 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 商超 |
