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近两年，随着线上电商对传统百货业务的冲击、新购物中心对客流的分流，传统百货商场的经营面临重重困难。因此，为了适应新消费的变化，传统百货也在不断调整升级，但部分门店还是难逃关店的命运。
日前，上海巴黎春天长宁店官微发布公告称，因租赁合同到期，按照集团战略调整部署，决定自2019年4月14日起正式闭店。与此同时，巴黎春天118店也宣布将在4月8日起进行闭店业务调整。
据《新民晚报》援引巴黎春天相关人士消息，两家店几乎同时闭店纯属时间上的巧合，而长宁店的退出也不意味着巴黎春天百货要在上海收缩战场。一方面长宁店不到1万平方米的经营面积，规模有点小，难以满足为消费者提供更好服务的需求；另一方面，从发展的眼光来看，在当今新消费趋势下，新零售转型必须找到更合适的物业。
而上述巴黎春天相关人士还表示，未来将在上海及周边区域寻找适合的物业继续开店，而118店的后续业务调整有待总部统筹。
而据《电商报》了解，巴黎春天上海阵营的“减员”并不是第一次，新宁店在2017年5月就提前终止了合同而闭店。资料显示，上海巴黎春天是香港新世界百货旗下的传统百货品牌，目前上海共有淮海店、虹口店、五角场店等11家巴黎春天，随着长宁店的即将关闭，巴黎春天上海门店将缩至10家。
不过，传统百货受到购物中心等新商业业态冲击早已不是新鲜事。3月初，百盛集团宣布，计划于2019年3月31日营业结束后关闭其重庆南坪店，并重新评估当地市场的零售业态环境；3月中旬，乐天百货天津文化中心店贴出了公告，公告显示，将于2019年3月31日当日闭店后停止营业。
据商务部发布的《2017~2018年中国百货零售业发展报告》显示，受制于物流成本高企、房租价格水平上涨、人工成本上升等因素，零售企业经营成本压力依然较大。一些企业由于缺乏充足资金，转型升级步伐缓慢。
此外，经营模式问题也是百货业持续关注的热点，一是长期联营制使百货企业经营能力丧失，难以摆脱对供应商的依赖；二是资金占用多，库存风险大，对安于现状的机制是极大挑战，加之扩大自营比例将触动代理商利益，难度很大；三是人才匮乏，缺少买手；四是采购过程成本控制难。
事实上，在传统百货业普遍面临困境时，百货企业也在纷纷寻求自救出路，调整发展策略，转型升级。以上海巴黎春天百货为例，在关闭部分门店的同时，也在不断升级和改造，2018年10月26日，巴黎春天七宝店转型城市奥莱后已经正式开业；2001年开业的巴黎春天淮海路店也于去年完成调整，将自己打造成融合全球化、艺术、主题于一体的智慧商业综合体，将客群锁定在高知女性群体。
总而言之，传统百货业态已经很难适应现有新消费的发展和变化，只有突破原有经营模式及抓住互联网风口，从单体百货零售转向多元化购物中心，才是转型升级的有效路径。而传统百货业未来的成功与否仍取决于是否充分理解新的消费人群，新的垂直零售领域和场景，以及是否能够打造新的购物体验。
来源: 电商报 作者: 李洋
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