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达勒姆说:「说到底，他们都非常害怕亚马逊会杀死他们，他们想给消费者一个和他们一起购物或去街对面商店购物的理由。」
在过去的几年里，塔吉特尤其成为如何快速成功地推出新的自有品牌的典范。塔吉特一向以其独家服装系列和自有品牌杂货而闻名，该公司在两年内推出了 20 个自有品牌，产品类别包括电子产品、婴儿用品以及最近推出的内衣。
在这些自有品牌的支持下，塔吉特公布其门店在上个季度的客流量增长了 4.5%。塔吉特首席执行官布莱恩·康奈尔在本月早些时候的公司投资者日上表示，「我们已经做出了一个重大承诺，确保我们使用自己的品牌作为差异化的一个点，以巨大的价值为我们的客人带来伟大的风格和质量。」
电子商务分析平台 Profitero 战略与洞察高级副总裁基思?安德森也指出，百思买作为一家零售商，近年来成功地扩大了自有品牌产品的销售，同时从实体店的死亡边缘走了回来。
安德森说:「我认为，他们在推出品牌方面考虑得相当周到，这些品牌往往更注重价值，有助于扩大一个类别，在一个产品类别中提供有意义的选择，而不仅仅是侵蚀利润率。」
有一些领域似乎比其他领域有更多的自有品牌活动。根据 NPD 集团去年收集的销售点数据，服装和家居用品是消费者比以往任何时候都更多地转向自有品牌的两个类别——自有品牌产品占服装销售的三分之一，占家居用品销售的 20%。有趣的是，安德森指出，维生素和保健品是他看到越来越多的自有品牌活动的一个领域，而拉米雷斯则指出内衣（维多利亚的秘密 (Victoria 's Secret) 的销售业绩令人失望）。塔吉特最近增加了自己的自有品牌产品线，亚马逊也是如此。
拉米雷斯说，由于许多自有品牌仍然是新的，其他零售商仍有空间增加自有品牌的产品，即便要发生过饱和，也需要几年的时间。
但通过自有品牌提供差异化的产品分类，可能不足以扭转一些零售商销售下滑的局面。例如 Bed Bath & Beyond 过去几个季度的同店销售下滑比分析师预期的更为严重，该公司正在进行促销。
安德森说，虽然消费者愿意购买自有品牌的产品，但前提是这些产品的价值更高，他们在其他任何地方都找不到。
「当你难以实现增长或利润率承受巨大压力时，自有品牌可以从现有需求中获得更多利润率。我认为，我们目前看到的更多的是，我不认为这是一种战略，将保持这些大型零售商在许多购物者心中的中心地位。」
（来源：Digiday 東風&Chaos编译） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 自有品牌 |
