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这种情况在2008年金融危机后开始改变，那次危机造就了数百万新节俭的逢低吸纳者。在大萧条时期成年的千禧一代对大品牌没有同样的依恋。与此同时，电视和其他大众媒体失去了影响力，削弱了传统营销。
全球最大零售商沃尔玛（Walmart）是投资于自有品牌的公司之一。在过去一年里，该公司的产品线增加了一些新产品，包括其酿酒师精选的葡萄酒，以及高档床垫和床上用品品牌Allswell。
该公司首席财务官布雷特-比格斯（Brett Biggs）在本月的一次会议上表示：“在美国，私人品牌的渗透率可能比我想象的要高。”他指出，商店品牌在美国年轻人中“比在我们这一代人中”更受欢迎。
自有品牌中最成功的是好市多旗下的柯克兰，其产品从花生酱到宠物食品无所不有。巴菲特表示，1992年成立的柯克兰去年的销售额约为390亿美元，超过卡夫亨氏旗下所有品牌的总和。
德国的折扣商店Aldi和Lidl改变了欧洲的零售业，这对美国的老牌品牌来说是另一个危险。
其次是亚马逊（Amazon），巴菲特将其强调为最大的威胁。
TJI Research的数据显示，亚马逊的品牌组合已从2017年底的86个自有品牌增至137个。这包括在全食超市（Whole Foods）销售的商品。全食超市是该公司于2017年收购的食品杂货连锁店。这家在线零售商的亚马逊基本用品（Amazon Basics）品牌出现在瑜伽垫、行李箱和机油等各种商品上。熊妈妈（Mama Bear）的尿布、铆钉家具和Wag宠物食品也在其数十个其他品牌之列。
越来越受欢迎的廉价替代品削弱了传统消费企业提价的能力——当投入成本上升时，这是一个特别的问题。Kroger的麦克-马伦表示，当竞争对手提价时，“他们最终会把市场份额拱手让给我们自己的品牌”。
行业高管和分析人士表示，大品牌的生产商将需要自己进行投资，以停止向零售商进一步让出地盘。科尔尼咨询公司（Kearney）首席合伙人格雷格-波特尔（Greg Portell）表示：“让消费者有理由关心你的品牌和产品。”
卡夫亨氏（Kraft Heinz）一直在推出更健康的食品和饮料，以及自己的“craft”产品。巴西投资公司3G资本（3G Capital）与巴菲特一起控制着该公司，该公司一直试图摆脱过度激进削减成本的名声。
Nomad的Descheemaeker虽然没有特别评论3G，但他表示：“精简是好的，但关键问题是你如何利用节省下来的资金。你是打算对自己的品牌进行再投资，还是把所有东西都投入到盈利中去？”“说到底，这还是取决于品牌的不同。”
（来源：新浪美股 林克） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 自有品牌 |
