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万物市集前传
回溯华润万家的进阶史，有一段不能被遗忘的往事。
早期的华润万家，还叫做华润超市。2002年2月，华润集团全面收购万佳百货；同年7月，“华润万佳超级市场有限公司”成立，这也是华润万家的前身。
值得关注的是，万科曾是万佳百货的大股东，最高持股比例达72%。于2001年8月，万科将其全部所持的72%股份转让给华润。
如梦一场，最早的万科，做的也是多元化。
对于万科，最让人津津乐道的，除了著名的宝万之争，就是它的多元化徘徊。虽说掌权人的意志决定方向，但能否成功，往往更取决于时势。
彼时，创始人王石认为，虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。并称只要他健在，万科就搞不成多元化，用他的话说，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰。”
当王石给定下万科“聚焦房地产”的基调，就意味着一些非核心的多元化业务会被剥离，转让万佳的股权在意料之中。
不过，走“专业化”道路，也有王石自己的道理。这样的战略指引，也为万科赢得了多年的口碑和龙头宝座的位置，被视为践行专业化战略的代表企业。
当住宅业务遭遇瓶颈，不断有房企涉猎多元化，万科是“赶趟儿”的一个，商业地产、物流地产、长租、养老......郁亮把万科定义为一个拥有多个业务组合的多元化企业。
“10年之后，万科还是地产公司吗？好像不应该是。”
有市场分析认为，万科在由专业化极端走向另一个极端，并称其为“过度多元化”。在“城市配套服务商”发展战略指引下纷繁复杂的业务布局，并不是万科良性发展的最优解。
2016年，万科不敌恒大，首次失去销冠的位置，失去的也再没拿回来过；万村计划遭遇瓶颈；新业务营收与成本失衡，仅贡献5%的营收......有作家因为房子漏水还给郁亮写了一封信。
郁亮也给市场回了一封信，信中充斥着“矛盾感”，提出“收敛聚焦”，并称“找不到和房地产赚钱前景相当的行业。”
信中强调，“行业的转型绝非易事，若干年前，包括万科在内，很多同行都尝试转型，但是行业转型是非常不容易的。”
“否定中包含着肯定，不是全面彻底的否定......”辩证法之一的否定之否定规律，揭示了矛盾运动过程中的自我否定、并向对立面转化。
万科的多元化未来是怎样的？谁也不知道。但有意思的是，在刚刚过去的2018年，广州万科商业首个自营新零售品牌——万物市集开业了。
观点地产新媒体了解到，万物市集同样专注于做市区粘性，汇集了“大食汇+教育中心+生鲜市场+易货中心+生活服务+定制中心+公共客厅”7大空间功能。
从万科卖“万佳”到“万物市集”的创立，更像是万科多元化逝去与轮回。
重新拾起零售，能否将这个多元化角色塑造成型，还得交给时间来检验。不过，还是有质疑的声音：“万物市集什么都有，但似乎什么也没有。”
（来源：观点地产网 陈玲） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润万家 |
