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尽管是服装起家，但现在主要变成了锂电新能源的业务…服装部分的销售从当年的占比超9成降到一成左右
从杉杉股份看来，相较多元化经营的上市公司，主业集中、定位清晰的上市公司更利于资产估值，能享受更高的市场溢价。“分拆上市将有助于杉杉股份在资本市场实现价值重估，获得资产溢价，进而实现股东价值最大化。”这或许也是很多品牌拆分的考虑因素之一。
波司登回归主业务（只拆不分）
相比拆分业务和拆分上市，还有一种更加壮士扼腕的品牌行为，就是波司登的聚焦收缩战略。回归羽绒服主业务，剥离男女童装与家居，以及预计未来三年关闭七到八成的实体店面。
品牌方面表示在“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略方针指导下，其近一段时间来的消费者认知度及品牌力已经有所提升，这也带动了品牌羽绒服及集团总收入的上升。
相对于多元化的品牌战略，波司登无疑是反向而行，但带来的不错效果也证实了这个“二次创业”转型战略的正确性，目前偏向主流的多元化发展道路，可以加快品牌的横向发展布局，但对于有历史优势的传统企业来说，聚焦收缩的战略更有利于品牌的深度纵向挖掘品牌文化，不盲目跟随市场大势，找准品牌定位，才是最适合个性化品牌的发展道路，两种各有优势。
拆分业务的优势
有业内人士分析，如今的服装业务已经开始做一些整合。主要分为“还能抢救一下”的品牌分离出来单独运营，拆分或将是资本版图的再次扩张；而表现并不好的业务被剔除，也有助于主业务的聚焦道路，增加品牌深入挖掘的机会。
相对于拆分的主要概念单独运营来说，拆分能让两家相对独立的公司增加对各自商业优势的聚焦，各自打造属于自己特色的品牌方向。尤其是杉杉那种和主公司业务大相径庭的情况，公司的主要精力放在新兴行业上，老牌行业必将受到影响。
除去资本版图的扩张，品牌影响力得以提升，最主要的还是让分离出的业务不再完全被主公司管控，拥有自主经营权，这也是想要重新发展的第一步。部门间的差距与精力的偏移，而维密和鞋王百丽或就是想走的这一步棋。无论是拆分还是多元；是及时止陨还是扩展版图；利益更大化无疑是最根本的推动因素之一。
（来源：TheFashionShop服装店 TFS服装店） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 服装 |
