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与此同时，华润万家在北京的发展重点放在在精品超市等小业态上。作为国内门店规模最大、销售规模超万亿元的零售集团，华润万家集团旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个零售品牌。目前，华润万家在北京共有6家blt精品超市，3家Ole’精品超市。就在近日，位于北京国贸商城的blt超市还以bltexpress便利超市的名字重新露面，门店营业面积由800平方米缩小为500平方米，并减少了家庭大包装商品，优化了小包装便利商品。
北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，实体零售面临的租金、人力成本及水电、促销等费用支出持续高涨，市场竞争也愈发激烈，这些都会对经营业绩形成较大压力。尤其是对于大卖场来说，过去主要以品类齐全、价格低廉为优势，但如今电商平台在商品品类上更齐全，价格更为便宜，因此在客流、销售额等方面的受到的冲击也较为明显，面积上万的大卖场业态在成本和效益方面很难达到平衡。
物美地盘扩大
而对于物美来说，继去年刚接手乐天玛特华北门店后，又接手华润万家北京门店，无疑进一步巩固其北京市场地位。据北京商报记者了解，物美集团旗下有物美、美廉美、新华百货、百安居等品牌，在华北、华东等地区拥有各类业态门店1000多家。截至2018年6月，物美集团在北京和天津市场分别拥有39.5%、15%左右的市场占有率。物美的超市业务板块2018年上半年收入136亿元，占到物美集团的65.71%。
凭借收购行为，物美的地盘不断扩大。除华润万家外，近年来不少败走北京市场的大卖场都由物美“接手”。仅在2018年，物美就接手了乐天玛特华北区的21家门店，上海联华旗下的世纪联华大卖场北京门店也摇身变成物美超市。另外，一夜之间关掉一百多家店的邻家便利店的不少门店也被物美接手，目前已更换门头变成“多点便利店”。而再往前追溯，物美还对卜蜂莲花、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市、百安居等区域零售企业发起收购，版图扩张凶猛。
不过，尽管借助收购可以迅速扩大版图，但在门店整合过程中也存在风险。此前，收购乐天玛特华东门店的利群集团就在财报中坦言，同步启动多家门店的改造和开业筹备工作，对企业的经营管理能力是很大挑战，也会产生较高费用。零售业管理专家胡春才表示，由于被收购门店此前与房东、供应商、员工及消费者多存在遗留问题，收购方在接手的同时，其实也承接了这些遗留问题。还要面对重新装修、对接系统、更新旧设备等，每个环节都将产生大量费用。另外，由于大卖场业态整体不景气，接手后的改造与盘活也仍然要面临不小挑战。
来源：北京商报记者王晓然徐天悦 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润万家 |
