|
依托于互联网平台快速和高效的特质，瑞幸和连咖啡们得以通过较快的速度实现扩张，但同时，极度依赖资本的互联网咖啡也面临着诸多问题。
近日，互联网咖啡品牌“连咖啡”开始在上海、北京和杭州等城市大量关闭门店，全国关店的比例达到30%至40%。此后，连咖啡对外回应称：要在租金上涨的情况下关闭不盈利与不符合品牌定位的门店，确保第二季度公司回到整体盈利状态。
2018年以来，连咖啡赖以立足的外卖模式遭遇了同样根植于互联网的瑞幸咖啡的分流和冲击，星巴克等传统咖啡品牌也相继拥抱外卖业务。很明显，相较这几大品牌，连咖啡掉队了。
掉队的连咖啡
与瑞幸相似，连咖啡的起家也是利用微信社交，实现用户数量和品牌效应的增长。不过，连咖啡的“生财之道”与瑞幸咖啡略有不同，其用户数量的增长主要是利用微信公众号与小程序裂变来实现。因此，连咖啡也曾被称为咖啡界“五环内的拼多多”。
连咖啡成立于2014年，最初以微信服务号为入口，通过为星巴克等咖啡品牌提供外卖服务而积累起第一波用户，并在成立之时就获得了钟鼎创投的A轮融资。
2016年，连咖啡进行转型，创立了通过微信公众号销售自营外送咖啡品牌Coffee Box，并于2017年实现了盈利。根据其公布的数据，截至2018年下半年，连咖啡用户数量已经超过500万。
原本，依靠着自身完整的外卖体系和其他咖啡品牌所触及不到的“社交+外卖”这一垂直领域，连咖啡在国内日益增长的咖啡市场当中不断地开枝散叶。但，瑞幸的突然闯入，让连咖啡逐渐失去了以往的“舒适区”。
瑞幸咖啡成立于2018年初，对于耕耘咖啡市场多年的连咖啡来说也只是一个“小弟”而已。然而，这个携带着巨资的的“小弟”，一进入这以市场就掀起了不小的波澜。
依靠着大量的补贴、社交领域的渗透和疯狂的营销，上线不久的瑞幸便获得了大量的用户。根据极光大数据，截至2018年8月底，瑞幸咖啡应用端的日活跃用户的数值已达到14.66万。此后，在1年的时间里，瑞幸还完成了3轮超过4亿美金的融资，估值达22亿美元。
依靠着资本的撑腰，瑞幸在2018年以亏损近8亿元的代价在全国开设了2000多家门店，从而摇身一变成为在全国仅次于星巴克的第二大连锁咖啡品牌。
与此同时，“老大哥”星巴克也在踌躇许久之后选择与阿里合作，在2018年8月上线“专星送”入局咖啡外卖市场。同步进行的，还有星巴克在2019年500家门店的开店计划。
相比对手们的大刀阔斧，连咖啡扩张的脚步虽然没有停下，但显得有些缓慢。2018年年中，连咖啡完成了1.58亿元的B+轮融资，自提和外卖站点也达到400余家。2018年底，连咖啡也曾对外宣布要在全国开设多家大型咖啡馆。
相比其他竞争对手的大张旗鼓，连咖啡在宣传营销以及用户的关注度上正在不断缩水。时代财经发现，除了利用微信小程序进行裂变和邀请新人获取免费咖啡的活动外，连咖啡的其宣传并没有获得太大的关注，在消费者的耳朵里，连咖啡的声音也越来越远。一位咖啡消费者告诉时代财经，此前因为微信社交的因素，连咖啡的很多拉新活动曾吸引自己尝试这一品牌，但现在由于连咖啡价格相对较高，折扣也越来越少，自己和周围的朋友都与连咖啡的身影渐行渐远。“连咖啡整体的口感和瑞幸差不多，但瑞幸目前还有折扣，这是一个主要原因。”
如今，连咖啡传来了关闭部门门店来确保公司的盈利的情况。这也是连咖啡自2017年底实现盈利以来，第一次出现因盈利问题而出现大规模关店的现象。连咖啡方面对外表示，目前关闭的都是盈利不佳的门店，而这一策略将帮助公司在二季度重回盈利状态，新一轮融资则将于4月前宣布。
香颂资本董事沈萌认为，互联网咖啡的主要竞争方式就是花钱补贴换增长，“互联网咖啡之间自杀攀比式的竞争会导致资本向领先企业靠拢，所以其他非领先企业就会在一段时间后资金断流、分崩离析。”
受制于资本的互联网咖啡
依托于互联网平台快速和高效的特质，瑞幸和连咖啡们得以通过较快的速度实现扩张，但同时，极度依赖资本的互联网咖啡也面临着诸多问题。
在资本的寒冬中，连咖啡已经有将近一年没有宣布新的融资情况，已经被同样具有互联网基因的竞品全方位甩开身位。
以低价与补贴来实现快速扩张、抢占市场的战略，让瑞幸在持续亏损的同时，还过度依赖资本的输血。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 连咖啡 |
