3、商学院学不到价值观
当年，在自己的小纺织厂菲尔达终于开始赚钱的时候，路易斯没有把盈利消费掉，而是用来再生产。
此后，高比例再投资的财务观念一直沿袭下来。所以家族企业的扩张速度虽快，但分红水平却不高。
不了解穆里耶家族的人，可能猜想家族子弟们含着银汤匙出生，过着锦衣玉食的生活。然而，他们虽然不愁吃穿，但却需要非常努力地打拼，才能赢得家族的认同与尊重。
成年后的家族成员，才有了进入家族联合会的资格。但仅凭身份是无法获取这种资格的，还要经过严格的学习与训练。
如今，中国的著名商学院学费昂贵，但依然有很多企业家和富二代趋之若鹜。
但穆里耶家族并不喜欢把年轻人送去商学院，而更倾向让他们在家族内部学习。因为这样不仅能学到家族世代积累的宝贵生意经，更有助于把家族珍视的价值观传承下去。
当年轻一代完成这种学习过程，并经委员会批准后，他们才能成为AFM成员。
同样，家族股票也不是根据身份分配的。他们要靠工作赚来的钱，去买入人生中的第一批股票。
家族会提供各种机会，让成员在不同层面参与家族生意。家族企业的接班人，在这个过程中逐渐脱颖而出。
与家族价值观保持一致、有能力、有热情的下一代成员，更有可能成为家族企业的未来管理者。
为确保家族利益与家族价值观的传递，在穆里耶家族企业中，设有指导委员会或董事会。
指导委员会和董事会主席，通常由家族成员担任。但其余高级管理职位，均对家族外的优秀人才开放。
在控制住家族企业最终决定权的基础上，企业的经营管理中，穆里耶家族任人唯贤。
杰拉德的兄弟安德鲁曾表示：“支持属下，并赋予他自由做决定的权利。如果行不通，再把权力收回。”
为了充分激发员工的潜能，穆里耶家族也鼓励员工持有家族企业的股票，与持股员工共同分享企业发展的利益。
目前，穆里耶家族旗下企业员工人数约50万名，其中很多都持有企业股份。
例如，1985年起迪卡侬就启动了员工持股计划。在迪卡侬中国，加入持股计划的员工比例接近84%。
4、保持开疆拓土的斗志
对于那些更有雄心壮志的成员，家族会提供足够的资源，帮助他们独立创业。
但这种支持绝不是无条件的。
穆里耶家族财力充沛，对于成员的资金需求，家族多以内部融资解决，而排斥外部融资。甚至有成员把到股市募资，看作“公司卖身”。
家族的私募基金CREADEV，可看作家族内部的创投基金，主要用来支持家族成员创业。
1950年代，法国的纺织业景气度滑落。路易斯的长孙杰拉德在菲尔达积累经验后，想要离开纺织业，开创自己的事业。
1961年，获得了家族支持后，29岁的杰拉德在鲁贝市开了一家杂货店。
有一天，他接到了父亲的电话。
“他说，过去三年里你的企业一直在亏损，我们为什么要继续给你投资呢?”86岁时，杰拉德如此回忆，“接听完电话，我的脸和围裙一样苍白”。
家族联合会前董事长蒂埃里·穆里耶(Thierry Mulliez)曾说：“从不犯错的人，是什么都不做的人。”
家族给了杰拉德第二次机会，不过条件是：三年内必须取得成功。
痛定思痛，杰拉德立刻总结教训，并与创业伙伴一起规划未来。
这一次，他成功了，果实是欧尚。
2018年，欧尚集团在世界500强排行榜中排名第156位。
家族平台为年轻一代提供优越的创业条件，让他们更充分试错，但这与宠溺不同，而是建立在基于考察之上的信任。
一百多年来，穆里耶家族能够不断开疆拓土，同时保持家族根基稳固，是因为他们审慎对待每笔投资。
“富不过三代”，仿佛是家族企业头顶的魔咒。
麦肯锡报告显示，全球范围内，家族企业的平均寿命只有24年，其中约30%可以传到第二代;能传至第三代的不足13%;能在三代后继续良好经营的，仅有5%。
这5%内的穆里耶家族，依靠血脉关系、共同价值观和百年经营，成长为凝聚力强、规模庞大的财富、经营、人脉和人才平台。
如今，第六代成员已在为成为家族股东而打拼;穆里耶家族集团，也在不断加强在华布局。
5、破解传承风险的秘诀
据《2019胡润全球富豪榜》显示，中国以658位十亿美金富豪位居世界第一，比美国多74位;其次是德国、英国和印度。
同时，中国也是世界上白手起家十亿美金富豪最多的国家，而女性白手起家十亿美金富豪人数，则占据全球八成。
这些富豪平均年龄为59岁，比全球总榜的平均年龄小5岁。如今，这些与改革开放同步成长起来的富豪们，已经到了考虑传承问题的时刻。
财富与权力的代际传承，往往包藏风险。一着走错，家族和企业都将被严重削弱。
而穆里耶家族不但平稳完成了百年传承，更在这一过程中不断发展壮大。
其核心秘诀，无非两条：
首先，悉心维护始终如一的家族价值观，心往一处想，劲才能往一处使。
在此基础上，通过一套行之有效的合理机制，来确保每个家族成员的利益，并保证家族成员始终保持足够的进取心。
价值观的代际断层，以及缺乏财富传承的经验，正是当前中国富豪面临的最大问题。
穆里耶家族的百年经验，或可为中国的高净值人群，提供宝贵参考。
（来源：华商韬略 贾澎）
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