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尽管2018年全球零售市场依然弥漫着忧虑情绪，但中国体育用品行业却似乎迎来春天，特别是即将吞下亚玛芬体育的安踏体育，从业绩和布局方面都正式迈向新阶段。
根据安踏体育近日发布的2018年全年业绩公告显示，在截至2018年12月31日止年度内，集团销售额同比大涨44.4%至241亿人民币，净利润同比增长32.9%至41.03亿人民币，毛利率上升3.2个百分点至52.6%，经营利润同比增长42.9%至57亿人民币。其中由于销售及分销成本增加，经营利润率下跌0.2个百分点至23.7%。
凭借“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，集团去年交出上市11 年以来最佳成绩单，收入、经营利润和股东应占利润均创下历史新高，更连续五年保持双位数增长。
图为安踏体育2018财年全年业绩，集团收入、经营利润和股东应占利润均创新高
按品类分，鞋履销售额同比上涨 22.5% 至 86 亿元，服饰类销售尤其强劲，同比大涨61.4% 至147 亿元，占总收入的61%，配饰类销售额则同比增长 43.9%至 7.6 亿元。
安踏CFO赖世贤表示，集团业绩的大幅增长主要受益于安踏主品牌的稳定增长以及包括FILA在内的其他品牌的较快增长，其中Descente由于基数低，增速更是达到200%。
除了旗下收购品牌的附加效应，安踏体育在高基数上的高增长得益于渠道的配合，新零售成为2018年的关键词。
截至2018年底，安踏集团共有门店12188家，商场店占比超过30%，一二线城市占比40%以上。其中包括安踏儿童独立店的安踏主品牌共有10057家门店，FILA在亚洲共有1652家门店，Descente在中国共有117家门店，Kolon Sport在中国共有181家门店，KingKow在大中华以及美国共有77家门店，Sprandi在中国共有104家门店。
早在2017年底，安踏和天猫启动了智慧门店项目合作，据天下网商报道，仅广东区域，一年内集团已累计接入近500家智慧门店 ，招募品牌会员近百万。
2019年，安踏集团计划进一步增加实体门店数量，包括安踏儿童的安踏品牌门店预计达到10100至10200家，FILA门店预计达到1800至1900家。集团对线下门店的侧重点并不在扩张，而在优化门店组合、提高效率。
除此之外，安踏还将通过加强与阿里的合作，通过大数据来指导产品设计和零售终端计划。到2020年集团预计总销售将获得中双位数增长，其中FILA、FILA Kids和FILA Fusion预计可以达到超过30%的增长。
安踏在线上方面亦表现十分出色，2018年双十一期间，安踏在天猫的线上门店全天流水达11.3亿人民币，较2017年提高67%，并进入天猫发布的2018新品驱动品牌TOP100榜单。
创立于1991年的安踏集团在经过二十几年的发展后，现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。2018年安踏市值突破千亿至1005.37亿港元，这个数字是李宁市值的5倍。在收购亚玛芬体育后，安踏也将反超Under Armour成为全球行业内仅次于Nike和adidas的第三大运动巨头。
2008年北京奥运会后，安踏意识到中国体育运动行业将出现新的拐点，过于单一的品牌结构将被市场迅速淘汰，于是自2009年起便开始实践多品牌运营战略，先后收购意大利知名高级运动休闲品牌FILA、英国老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本功能服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport。
其中，收购FILA被证明是安踏最成功的战略举措之一，去年全年增速达到80%以上，已成为集团业绩最大的增长引擎，更于2018年首次登上米兰时装周，未来目标是三年内销售额进入100亿俱乐部，从运动新贵升级为国内高端市场前三品牌。集团执行董事兼安踏品牌总裁郑捷甚至表示，如果没有收购FILA，安踏很难做出收购亚玛芬体育的决定。
根据安踏周一发布的公告，由其与方源资本、Anamered Investment及腾讯组成的投资者集团以46.6亿欧元收购户外运动品牌始祖鸟母公司亚玛芬体育Amer Sports要约已收到墨西哥联邦经济竞争委员会的必要批准，目前收购计划只需等待要约收购结果超过亚玛芬体育发行在外的股份及表决权的90%就可完成。
此项国内本土企业对行业内顶尖品牌的收购可以说是2018年中国最引人瞩目的收购案之一，安踏集团执行董事丁世忠也曾表示，这是他创业27年来所做的“最重要的决定”。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 安踏 |
