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对此，张晟认为，便利店自身需要不断强化自身的造血能力，而不是一味的靠输血。“从公司经营角度来看，便利店要先有盈利的前提，外部投资才能成为发展的助推器，没有很好的造血功能是不行的。”
在张晟看来，资本的涌入并不能带来便利店行业很好的发展，因为造血是来自于内在，而不是外在的资本推动。目前很多资本推动的便利店疯狂地通过高租金去夺店，实际上就已经造成了“先天不足”，因为租金决定了一家便利店未来三年到五年内能否盈利。
张晟表示，规模并不一定给便利店带来盈利，它只是盈利的充分条件，必要条件还是精细化管理和精致化的产品研发。其中包括门店的管理，从租金成本到及社会成本到门店的运营成本，如果做不好这三点，便利店很难实现盈利。以上海罗森为例，从2014年到2016年，在三年时间内罗森的平均租金下降了40%，这些都是通过严肃思考和缜密判断之后做出精细化管理的结果。
资本涌入面临压力
事实上，这两年来，除了资本对于传统便利店的青睐，以京东、阿里为首的互联网资本对于新零售的投入，催生了盒马鲜生、无人便利店等新的业态出现。
张晟也坦承，短时间内，任何新的业态出现、资本的投入，对于罗森来说会产生一定的压力。由于资本涌入，大规模开店，短时间内可能造成租金的暴涨。
张晟表示，罗森一直都在创新，包括与一些IP进行合作，与动漫公司进行资源互补和跨业态合作，通过打造卡通店来吸引年轻群体；比如在某些门店打造甜品和玩具主题；同时也会引进一些新的技术，系统也在不断的变化。
“科技只是便利店的工具，创新离不开对常识的认同。我们面对的是每天近百万消费者的生活方式、消费方式和口味，不是一下子就可以颠覆的事情。”以现在很火的无人零售为例，张晟认为，无人零售一定有未来，但是现在是早产儿，需要考虑的是是否与市场以及周围环境相吻合。
“便利店行业是非常辛苦的，不是一蹴而就做一个大的革新，而是每天都在做的小改革。消费者不需要的创新一定是没有市场的。”张晟如是说。
（来源：证券日报 向炎涛） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 全时 |
