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北京2月27日电，安踏体育用品有限公司26日午间在港发布了2018年度业绩报告，宣布去年集团收益达到人民币241亿元，同比增长44.4%，毛利为126.873亿元，增长54%。业绩表现亮眼，却没能打动投资者，盘中安踏体育股价一度不涨反跌，尾盘只收涨0.11%。
财报中，安踏体育公布了2018年三大主要业务营收，鞋类营收86.3亿元，同比增长22.5%，服装营收147.1亿元，增长61.4%，配饰营收7.59亿元，同比增长44%。
三者一比较，高速增长的安踏体育在鞋类业务上出现了明显的“跛脚”。鞋类营收增速不仅远远被服装甩在身后，甚至也远不及配饰，拖累了整个集团营收增速的后腿。2018年，鞋类占集团总营收的35.8%，同比快速下滑近7个百分点。
要知道，当初安踏体育就是靠着生产运动鞋一步一步慢慢做大。30多年前，年仅17岁的丁世忠白手起家开始创业，背着600双运动鞋来北京闯荡，掘取了人生第一桶金。1991年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，安踏品牌才应运而生。
在体育用品消费领域，鞋服是当之无愧的老大，而鞋类产品更是衡量一家体育用品公司实力的重要标志。以世界最大的体育用品公司耐克为例，从产品品类上看，耐克主营的产品分为鞋类、服装和器材。其中，鞋类占总营收的比例近四年稳定在65%，服装占总营收的比例约为30%。耐克的研发和设计力量也大多倾注在运动鞋上，其主要科技分成四大部分，鞋底科技、面料科技、支撑类科技和穿戴科技，足见耐克对于鞋类产品的重视程度。
近日，一场颇受关注的NCAA比赛中，天才球员锡安·威廉姆斯在开场33秒就因伤离场，直接原因是持球进攻时踩穿脚上的耐克球鞋。受到“鞋事件”的负面影响，耐克股价总市值曾一度损失超过10亿美元。
中国运动鞋市场巨大，是商家必争之地。在鞋类营销上，安踏体育非常重视，丝毫不敢懈怠。2014年底，安踏从耐克、阿迪达斯手中抢下NBA勇士队的克莱·汤普森，签下了6年价值1800万美元的代言合同。2017年，安踏和汤神提前续约，双方敲定了一纸10年8000万美元的大合同。那段时间，安踏董事局主席丁世忠个人微博上晒得最多的就是汤神。
而在这期间，安踏正式发布了汤普森一代签名鞋KT1。但是不久，汤神居然重新换回了耐克的Hyperdunk2014，外界曾猜测是由于球鞋质量不行。安踏官方后来辟谣称是经球队训练师建议，将汤普森的KT1回收进行改进。汤普森也在所穿的耐克鞋上进行了贴标处理。
安踏体育花费重金签约汤普森，主要目的是想利用汤神在球迷心目中的巨大影响力，撬开广阔的北美运动鞋市场，从而成为一家真正意义上的国际化体育用品公司。但在2018年财报中，安踏体育不得不承认公司的收益和业绩还是来源于单一地区，即中国。这也意味着安踏努力开拓北美市场的成效甚微。
在世界体育用品行业，耐克和阿迪达斯之所以呈现两强争霸的局面，还是源自对研发和创新的重视。譬如，耐克拥有生物力学、化学、运动生理学、工程学、工业设计、可持续发展等相关领域的专家团队，还邀请许多世界一流的运动员、教练员等参与产品的体验和开发。
在安踏体育2018财报中显示，公司广告及宣传开支比率同比上升1.5个百分点，达12.1%，而2018年研发活动成本比率为5.2%，则较2017年的5.7%，下滑0.5%。这在近几年的安踏财报是不多见的现象。（新华网体育 记者 丁峰）
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