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何去何从的全时便利店，终于有了归宿。
投资界（微信ID：pedaily2012）2月22消息，近日罗森接手了全时在华东的大部分门店，包括门店、设备、商品，以及部分自愿加入的员工。
罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟对媒体表示，本次交易对双方是共赢，罗森方面基于在相关区域的战略互补考量做出该决定。
过去一年，不断被爆出资金链问题、关店的全时便利店，终于找到了接盘侠。
800家的全时，因P2P四分五裂
全时曾经是成功的。
从2011年开始，这家聚焦于北京市场的便利店，几年内快速实现了跑马圈地，打造了家喻户晓的“全时”品牌。
之后，全时便利店以北京为根据点开始在全国进行扩张。2017年启动的“百城百万”计划，要投资百亿元在五年覆盖“100个城市，100万个终端”。目前全时已经在北京、南京、天津、成都、重庆、杭州、廊坊等10个城市落户，门店数近800家。然而逐渐脆弱的资金链却撑不起日渐膨胀的野心。
受到P2P爆雷事件的影响，全时母公司——北京复华卓越商业管理有限公司在资金链上出现了问题，复华旗下文旅、文商拖欠了离职员工两三个月的基本工资和绩效奖金。在需要花费高额租金成本、员工人力成本的便利店市场下，资金链问题简直不堪一击。
全时便利总裁张云根曾经表示，全时目标就是做中国目前唯一的超重资产模式运营的内资便利店。而超重资产运营，则是指单店投资规模超过150万元。过去全时便利店更是投资千万元研发了管理系统“全时汇”。
重资产模式直接导致门店运营负担过重，全时迅速供血不足。
北京等地多家店铺商品逐渐减少，只占过去的60%。内部一份资料更是透露，截止去年11月份全时便利店多家店铺被关闭，该轮关店比例超过20%。
从最开始被爆出裁员欠薪、商品供应不及时，再到后来不断关店……全时成为历史已成定局！ 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 全时 |
