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发力年轻化，百盛能否力挽狂澜
在百盛的高光时刻，创始人钟廷森隐退，由其侄子钟俊荣接棒。不过，此后百盛集团经营业绩不尽人意，2013年，钟廷森决定重新“出山”，百盛集团进入了转型阶段：关闭大量表现欠佳的门店、提升其自营品牌业务的比例、百货公司内部开设一些独立部门等。
发力“年轻化”是百盛的重要转型途径，如2015年百盛与韩国依恋集团合作，在上海开设百盛优客城市广场；2016年6月，百盛在青岛开设金狮广场，首次尝试购物中心业态； 2018年，与亚洲第一奢侈品电商平台寺库合作构建线上线下全渠道零售平台，全面发力高端电商消费等。
在这其中，最引人注意的是化妆品这一业务。2018年5月，百盛集团开设首家Parkson Beauty独立概念专门店。2018年财报显示，报告期内，化妆品与配饰类别是商品销售结构中的最大贡献来源，该类别占商品销售总额约48.0%。
公开资料显示，PARKSON BEAUTY是以一线进口化妆品为主的美妆集合店，目前在中国市场有三家门店，分别位于南宁、青岛和长沙，其中长沙为第一家店，横跨两层、占地超过5000平方米。在长沙店取得成功后，又将青岛的一家百货转型为第二间PARKSON BEAUTY。
除独立概念门店外，百盛集团还于美妆板块推出新品类，即位于长沙国金中心的 PLAYUP。该集团表示，在2019年期间，为扩展该集团的运营网络，计划开设四家新百货门店，将专注于时尚及美妆品牌，并瞄准千禧一代的消费者。
对于未来计划，百盛集团表示，尽管面临严峻的宏观经济环境及市场不确定性，百盛集团仍然会凭借多元化零售业态、提升品牌及产品种类以及拓展全渠道营销为核心的转型战略。该集团将继续发展美妆板块，为Parkson Beauty品牌旗下更多独立门店的增长注入关键驱动力。
此外，集团将大力发展另一个重点业务单元餐饮业务，包括通过开设更多门店来扩充“哈肯铺“的业务，以多元化的零售业态发展及把握市场机会。
来源：新京报 记者 张泽炎 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 百盛 |
