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在童装行业爆发之前，各个品牌的定位只在中低端。受外来童装品牌的影响，国内童装品牌纷纷加大了对童装市场的布局，重点则是中高端市场。
在中国国内童装市场上，占50%市场份额的国内童装生产商基本被挤压在中低市场，由于众多规模小的企业为了生存，不得不竞相压价，或做别人的衣裳来赚薄利;而国外品牌占据的50%的份额中，几乎垄断了中国童装高端市场。
据统计，高档童装消费额占全部消费额的25%，中档童装消费额占全部的37%，低档童装占全部消费额的38%。现阶段，国内童装高端市场几乎被外来品牌占据，国内品牌要想抢占高档市场和外来品牌抗衡，经营手段就必须超前。
相比国外，我国高端童装市场还是稍显空白的，目前还在起步阶段，大多数消费还集中在一线城市及东南沿海经济较发达的省市。根据瑞士信贷的一份报告，中国家庭为14岁以下儿童花费的年金额在2015年是每个孩子92美元，而在日本这一数字是35美元，在美国这一数字是487美元。但是随着我国逐渐有高端童装品牌的出现，这一数字也将会提升。
童装格局未定，布局高端成共识
和奶粉、纸尿裤等行业不同，童装行业是非常分散的，究竟谁是行业龙头还没有定数，尽管巴拉巴拉是目前唯一一个体量超50亿的玩家，但是也仅占市场份额的5%，其他玩家均不足1%，所以未来的童装格局一定会一变再变。
除去一开始便经营高端童装的企业，近年来有目共睹的众多企业开始加码高端。安踏收购FILA在中国区的销售权;森马收购欧洲中高端童装领军品牌Kidiliz，森马服饰则能通过本次收购，跃升为全球第二大童装公司;安奈儿2400万增资心宇婴童拿下“阳光鼠”，阳光鼠是国内高端婴童品牌，此次安奈儿欲借婴童产品增强竞争力。
高端复兴线下经济
电商时代的红利期已经渐渐消失，2016年马云也提出“新零售”的概念和趋势。原来兴起的一批“淘品牌”也在慢慢“出淘”，现在各行各业都在讲“新零售”，童装自然也不能例外。和奶粉、纸尿裤不同，在消费后才可以产生使用感。童装，是有直接的面料接触，可以直观感受质量好坏，所以线下童装模式是不能摒弃的。“在店铺购买看得到，摸得着，无论是面料、做工都一目了然”，这几乎是所有选择线下消费的理由，纵览线下销量较好的品牌，还是知名度比较高的品牌。知名度高的品牌大多经济实力雄厚，有承担线下高昂租金的能力，这也是其发展线下模式的先天优势。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 童装 |
