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虽然还是全销售、从店招到业态布局关系可以看出还是失于管理的，更谈不上品质，但也是热热闹闹，特别有生活气息，加上街区的尖屋顶、非标的独栋设计，对营造一个生活街区起到了加分的效果。
好像万达有一句广告词“万达就是城市中心！”
在这座小城，它还不是城市中心，但才开业4年的时间就有今天的效果，它有可能成为这个城市的商业中心。甚至取代比它区位更好的第一、二商业中心。
老城区的商业就不值得赘述。
因为和其它三四五线城市的老城区一样都是早期的街区商铺，已没有改造提升空间。
倒是老城区里的“新华书店”进行了全面的升级改造，从内容、形态、空间都让我有点意外！只是不能去计算租金和收益。
还好，就算是国企给文化商业市场的一个贡献。
我自己给这个城市定义的第二商业中心就在我家附近，有四个购物中心，分别矗在十字路口的四个角：
西北角的“世纪天成”因为开发商违法敛财被抓，内部又全部散售、没有人管，目前除了影院和沿街的商铺还孤零零地在坚持，其它内部店铺几乎处于瘫痪状态。
据说这个项目牵涉到好多人，从政府官员到投资客，可以写一部商业地产血泪史了。
西南角的“万阳城”据说大润发的营业额在全国还是前列的。其它空间在惨淡经营了几年后，去年引进了国内某大体检中心，如果业主能够“屏住气”索性慢慢调整成“健康医疗商业城”，倒不失为可能在这个毫无商业特色的竞争环境里脱颖而出。
东北角的“京华中心”盖好有些日子了，广告说今秋9月开业，但单从它的外观设计我就替它担心了！
这个项目日后如果开不好业主记得一定找设计院担责！
有哪个购物中心外墙采用不透明的全玻璃幕墙？
目前这个城市据说最好的购物中心是位于东南角的“万宝广场”。
我去过三次。
儿子说我这个“商业一姐”不称职，连“海底捞”都没吃过。
因为要排队的地方我几乎不去的。
委托别人帮我们提前拿好号，总算吃上了海底捞。
说实话，第一次的体验感不好！
是因为儿子点了一个“辣到想去上班”的锅底。
不过让我意外的是人均客单价100-150元的海底捞、在这个城市自从开业到现在据说都要排队，再次刷新我对这个城市消费力的认知。
吃完饭，儿子说要“跟着一姐看商场”。
我自然嘚瑟起来......呵呵......
放眼望去，有点堵心！
因为满眼都是柱子、柜台，整个空间塞得满满的。
我就和儿子聊起购物中心里的“透视感”！
购物中心是一个人除了家、工作之外的第三体验生活空间。
人们之所以愿意去，除了看场电影、吃顿饭、买点东西，“逛”是很重要的一个行为，而空间的颜值、舒适度、甚至空调冷暖、新风系统都是会影响一个人去、停留、再去的意愿度。
而“透视感”对空间的美感是很重要的。
他问我如何评价万宝和万达？
由于占据地段优势，短期内万宝似乎比万达要好，但是从规划设计留下的硬伤、业态、品牌的布局、到营运管理的细节，我个人会更看好万达的后劲。
毕竟万达是“科班”出生。
我问了一个在万达经营童装的朋友，二楼的平均租金200元/月/平方米，综合管理费50元/月/平方米。三楼的餐饮平均租金也要120元，一楼的租金倒推也不会低于300元。
这样的租金水平已超过上海郊区购物中心的水平，人均客单价也不低于上海郊区。
如果从投资回报率来看还不亚于一线城市的购物中心。
毕竟成本占了极大的优势。
写到这里，我发现自己通篇没有像以前一样去挑项目的毛病！
虽然我看到了一箩筐的问题！
因为这次我只是想透过“万达现象”思考商业地产在三四五线城市是否还存在机会？
有需求、有消费力、没有过度的竞争、成本优势、不低的回报，如果加上品牌、资源、专业和用心运作，这是否可以成为一些商业地产开发商在唱衰三四五线城市的房地产时，"从大城市转战小城市"的一次机会呢？
（来源：跟着一姐看商场 刘晓兰） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 城市 |
