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杜鹃守业
黄光裕的商业拓展，最大的特点就是敢于冒险。他曾公开表示，“我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。”“要做就尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。”
所以国美电器2006年以52.7亿港元收购永乐，一举拿下上海市场主导权。一年后，国美集团以36亿人民币收购大中，巩固了北京市场。
收购大中电器时，国美和苏宁都盯上了大中，苏宁董事长张近东派人辛苦进行市场调研，并且经过艰难谈判，最终商定30亿收购大中电器。
黄光裕却私下和张大中表示，不论苏宁出多少，他都加价20%。于是，黄光裕36亿收购大中电器。
杜鹃不同于黄光裕的冒险进攻，在掌权国美后，更多的是守。
国美的看家本领就是线下门店。2013年，国美旗下门店合计1585间，和苏宁持平。到2017年，国美的门店数也领先苏宁大概20间左右。所以，就本业而言，杜鹃是有功的，毕竟守江山杜鹃做到了。
但是，以上门店的对比仅限于传统门店，而苏宁在传统门店之外，还开设了各种“小店”,截至2018年9月30日，苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间。
线下实力，苏宁已经远胜国美。
线上实力，国美更是错过了电商发展的10年黄金期。而张近东却在线上再造了一个苏宁。
线上先机尽失
其实线上电商，黄光裕在2008年就看到了商机。当时，在淘宝商城的带动下，电商行业已经开始腾飞。刘强东将自己的网站更名为京东商城。黄光裕在这种变动的形势中，看到电商时机已经成熟，随即将国美电商业务独立成一级部门，打算将电商作为战略发展重点来布局。
然而，随着黄光裕出事，国美的电商部局也戛然而止。
狱中的黄光裕对国美的期待，只剩下一个字“熬”。国美熬过了线下的激烈竞争，却错失了线上的先机。
如今，线上流量已经被瓜分殆尽，增长空间有限，即使像阿里、京东等巨头，获得新增流量也越来越难、代价越来越高。大家纷纷布局线下扫货，永辉、华联、家乐福、居然之家、海澜之家等都已经有巨头参股，并且京东、网易也开设了线下商店。线下市场也越来越激烈了。
不过，如今电商在社会商品总零售额中的占比在20%左右（其中阿里约占12%），也就是说80%的消费行为仍然发生在线下。
黄光裕归来，国美线上电商的机会渺茫。不过，曾经创造过国美神话的黄光裕，或许还可以充分把握线下空间，再造一个10年前的国美。
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