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如今的安踏生意做得风生水起，一路披荆斩棘，不断“买买买”将安踏做成了国内“头牌”。2008年1月1日，安踏儿童事业部启动，安踏也成为国内第一家进军儿童体育用品市场的运动品牌。同时，安踏旗下儿童品牌“安踏儿童”创立，销售人群定位于0~14岁儿童，销售目标定位大众市场，与主品牌相同。出乎意料的是，安踏童装逐渐成长为安踏集团业绩增长的重要驱动力。近几年能从安踏的动作中看出它正在加紧布局童装市场，从低端到高端、从大童到婴童全方位、多领域的整合。那么在它不断前进，加紧布局的时候还缺什么?
安踏的中高端市场目前来看，基本雏形已经出来了，加紧布局中高端也是市场的选择，顺应时代的需求，顺应消费升级的趋势。从2009年收购FILA开始便可见一斑。
2009年收购Fila在中国的业务，其定位高档运动时尚品牌;2015年推出Fila Kids，目标定位7~12岁高端儿童市场，延续成人品牌FILA定位、以高端商场为目标市场，主要分布在一二线城市购物中心及百货商场。
2018年10月20日，安踏体育在官网宣布旗下一家全资附属公司已完成收购小笑牛(King Kow)业务之100%权益，包括有关商标。King Kow成立于1998年，作为领先的、历史悠久的国际儿童用品品牌，它定位于中高端儿童市场, 产品设计和品质都深受消费者喜爱。此收购不但有助于加强安踏集团在儿童鞋服市场的影响力，而且能深化集团公司针对儿童鞋服市场的多品牌策略，能够为消费者提供更多元化的选择。此次收购，安踏集团的儿童版图在主要占据低线城市大众市场的安踏儿童之外，有了更多向中高端市场开拓的砝码。
此前，安踏在2017年中报告中，首次将安踏儿童的目标用户从4-14岁改为0-14岁，而此次收购的King kow主要产品分为男/女宝、男/女中童，有少部分婴幼儿产品，似乎与安踏低调显露出的对婴幼儿的市场的兴趣不谋而合。
2018年9月，安踏体育对总部在芬兰的体育运动用品Amer发起收购，和以往拿下FILA、Descente的中国区销售权不同，安踏要买下Amer在全球的业务。安踏选择Amer作为标的，显示出了它对户外运动的投入决心。Amer 62%的收入来自户外运动服饰和配件，尤其是冬季运动产品。
在中低端市场中，安踏布局最早，即自有附属品牌ANTA KIDS。经过近几年的发展，逐渐占领国内中低端童装市场，如今也是体量超十亿的品牌，在高度分散的童装市场中可以拔得头筹。
2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸。一方面提升整体母品牌的竞争优势，另一方面借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童装、童鞋市场，全力打造中国童装市场的知名品牌及领导者。
ANTA KIDS单品定价从79元至300元不等，针对1-13岁的大众市场，通过高性价比在大众童装市场占据优势。
2015年安踏收购了英国户外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市场国际品牌方面的弥补。
整体来看，中低端市场基本布局完成;中高端市场中，国内高端婴童领域比较薄弱。随着生育政策的逐渐放宽，新生儿的出生率会所有上升，从婴童入手是比较便捷的方法，既可以降低获客成本又可以完善品牌线。
同时，安踏整体的动向也表明它在户外运动领域的重视，频频大手笔收购国际户外品牌。一方面开拓国际市场，另一方面将国际户外运动品牌引进中国，也是对中国未来户外运动兴起的信心。
来源: 童装观察
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