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倍感焦虑急速狂奔
2018年11月，宜家中国首家市中心体验店落地北京五棵松。这也是宜家在中国第一家市中心商业模式。为了强化体验，销售面积增加了近50%，新增了设了餐具和食品区、儿童乐园和家居设计区。与此同时，仓储功能大幅度剥离。
同一个月，小米集团在MIDC 2018小米AIoT开发者大会上宣布，与宜家达成全球战略合作，宜家全系智能照明产品将接入小米IoT平台。双方合作后，宜家全系智能照明产品将接入小米IoT，支持米家APP以及小爱同学语音控制。
这意味着，用户不仅可以使用小爱同学、米家APP等控制宜家的智能照明产品，同时可以实现宜家智能照明产品与小米IoT智能设备之间的场景联动。实际上，这也是宜家借助小米平台地赋能，进一步向被亚马逊和阿里等巨头抢先布局的智能家居领域伸出触手。
除此之外，在去年公布了裁员计划之后，宜家还将旗下的商业版图扩大至地产行业。据宜家方面透露，未来的3年内将会投资58亿欧元用于全球地产开发，其中包括综合体验中心、创意公寓和酒店及办公楼等等。
正如宜家零售中国区总裁在接受媒体采访时所言，“2019财年，宜家将有6家新商场在徐州、天津、广州、郑州、长沙和贵阳开业，宜家还会在北京和上海开设新的体验中心，并进一步提升线下商城的“科技含量”，全面推广虚拟储物设计台、微信下单等数字化互动工具。”
据《电商报》了解，宜家购物中心业态已成为宜家集团旗下的三个核心业务之一。在中国市场基本采取购地自建的模式，目前其在中国运营中的三家荟聚中心分别位于北京、无锡和武汉。此外，宜家购物中心的总投资超过100亿人民币，总建筑面积超过100万平方米，总商业租赁面积超过50万平方米，年客流量超过5900万人次。
今年2月，宜家还推出了一项全新的业务，在瑞士试点家具租赁服务。从公司客户入手，最先适用的产品包括办公桌椅。宜家母公司首席执行官Torbjorn Loof则表示，在业务范围上，未来厨房家居也是一个选项。
种种迹象来看，宜家的焦灼一览无遗，不过，宜家的电商业务能否挽救其深藏体内的危机却仍是个问号。首当其冲的便是家具配送的问题，此前宜家一直使用的瓦楞纸平板包装，虽说在一定程度上可以节约材料和运输空间，但一旦电商业务量陡增，宜家势必要引进第三方物流，运输质量能否保证就已经很难说了。
此外，不管线上线下，我国家居行业中的不少品牌为了讨好消费者，均推出了上门安装服务。这对于一直强调消费者自己动手的宜家而言，姑且不论消费者能否坦然接受，一旦上门安装提上日程，宜家无疑将会增加不少成本。
从宜家电商业务的开展进程来看，除了在拉拢腾讯、阿里和小米等互联网巨头的同时，自己也在开展网购平台的铺建，这也就涉及到流量获取途径的区别，一旦过于依赖巨头的流量输送，未来的发展难保不会被巨头所裹挟，危机也由此而生。
来源: 电商报 作者: 爱德华 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宜家 |
