在1个月前的2018年工作总结会上，王健林曾表示，万达商业在2019年内要剥离所有房地产业务，从而成为彻底的商业管理运营企业。此次出售万达百货资产，也是剥离所有房地产业务的真实写照。
而万达百货，对于万达集团早已成为一个累赘。
公开资料显示，万达百货最早成立于2007年，其前身为“万千百货”，属于万达商业地产发展初期为支持万达广场所衍生的业态。后由于统一品牌发展战略，“万千百货”于2013年正式更名为“万达百货”。
2015年可谓是万达百货发展的分水岭。这一年，万达百货告别过去的急速店面扩张，开始关闭部分门店；也是这一年，万达百货的营业收入开始下滑。
在此之前，万达百货主要依靠万达集团的“输血”进行急速扩张，万达集团曾多次进行信托融资用于万达百货的资金需求。
初创时期的万达百货雄心满满，当时的计划是到2015年开业110家店，成为中国连锁百货企业第一。2014年时，万达百货已在全国建有99家店面，实现收入256亿元，同比增长65.3%；但到2015年，万达百货的收入下滑至230.5亿元，2016年则为178.2亿元。
受制于长期无法盈利，该部分业务饱受集团病垢。2015年7月，王健林曾表示，“要关掉一半的百货门店”。随后，万达关闭了约90家万达百货门店中的46家，仅保留了盈利店面。到2015年年底，关店数量达到万达百货大约一半的数量。
在传统地产的优势产业下，万达提出将万达商业、文化产业、金融产业与电子商务作为万达的新支柱。作为传统产业的万达百货地位再次下滑。到2017年，万达集团直接将商业研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货。至此，万达百货成为商管集团旗下业务板块，不再单独公布业绩。
而随着万达出售酒店、文旅、保险、地产等业务板块的股权的出售，依托于万达广场的万达百货必然成为下一个出售的对象。事实上，早在2018年年初就有传闻万达正在与银泰商业接洽收购万达百货事宜，但最终不了了之。
“以前万达靠着发展万达城，有品牌会跟随，”一位地产行业人士对腾讯《潜望》表示，万达如今不再进行商业地产领域的扩张，品牌号召力有限，加之商业运管的人力成本非常大，所以出手是必然选择。
只是，彼之砒霜，汝之蜜糖，万达急于甩掉的这块“包袱”却是苏宁的需求所在。
交易背后：苏宁“年开万店”大跃进
在几乎宣布收购万达百货同时，苏宁已经表示将成立苏宁时尚百货集团。这正是在为即将进入体系的万达百货做铺垫，其对万达百货的青睐，可见一斑。
但值得注意的是，万达百货的加入并非是苏宁布局百货的开始，在成立时尚百货集团之前，苏宁内部并非不存在百货业务，而是已经存在时尚百货子公司。
根据苏宁官方的表述，在2018年，苏宁时尚百货完成了品牌年轻化的转型，并形成了较为完整的男装品牌供应链；但在服装、配饰、家纺、特卖等全品类品牌建设，以及购物中心等线下布局层面仍有较大的发展空间。
由此可见，苏宁收购万达百货是为其已经在发展中的百货业务添砖加瓦，而非战略转型。有熟悉苏宁的人士告诉腾讯《潜望》，目前苏宁的智慧零售业态“两大、一小、多专”已经基本成型，其中，“多专”中的苏宁易购云店，此前已经不再局限于家电+3C+生活电器的传统“老三件”格局，而是电器、超市、母婴等全品类百货业态。
在这样的大背景下，能廉价收购一块已经成熟的百货资产，并将其融入苏宁零售体系无疑是苏宁的打算。
只是，万达百货对苏宁的重要性，可能远低于银泰百货之于阿里，后者希望通过亲自改造获取一个标杆性案例，这与此前已形成较为完整业态的苏宁大为不同。
最终，这一交易能得以成行的最大动力，可能还是来自于万达百货的低价。
另一方面，这一事件背后，苏宁与万达的渊源也起到了重要作用。早在2015年9月，苏宁就与万达签署了捆绑性战略合作协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营。
到2017年，张近东宣布其智慧零售大开发战略，并表示三年将开出15000家实体店。这是苏宁激进布局线下的开端。这一次，万达集团董事长王健林也出现在现场为其站台。
到2018年1月，苏宁则宣布计划出资人民币95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份，进一步与万达绑定。
可以看出，过去三年中，不断扩张其线下门店规模的苏宁，一直在与拥有大量线下资源的万达发生反应。
而随着苏宁线下战略的激进扩张，苏宁在2018年开出8000家各类门店后，2019年更是宣布将开出15000家门店。
这时，“战友”苏宁吃下万达的烫手山芋这块百货业务，无疑是一个双赢的结局。
（来源：腾讯《潜望》作者 方砚 李思谊）
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