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早在2015年，公司和万达签署了《连锁发展战略合作协议》，就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展了广泛的合作，该等合作在销售规模、坪效等方面对苏宁连锁发展起到了有效的支持作用；同时公司在以上专业领域的运营也给万达广场的客户运营，用户体验提升起到了重要的促进作用。
收购是一门生意
收购是一门生意，他人手里的鸡肋会不会成为自己手里的主菜，还要看经营者的段位。苏宁在收购上也是屡屡发力，此前不久，苏宁就收购了天天快递以及迪亚天天中国区业务，显然，苏宁在零售业的多年的摸爬滚打更有助其经验的积累。
张近东说过“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐！”来自苏宁的消息，苏宁智慧零售发展进入精细化经营、提质增效期。
其实，对于零售业的经营决心从苏宁近年来的名字变化就能窥探一二，2013年苏宁将公司名称变更为“苏宁云商”，完成了电器零售企业向互联网零售企业的转型；2018年1月，苏宁云商发布公告，宣布将公司中文名称“苏宁云商集团股份有限公司”，变更为“苏宁易购集团股份有限公司”。
据苏宁方面透露，2019年，苏宁将执行“两大两小多专”的发展策略，并分解成为“大店战略、小店战略、专业店战略”三大战略。
收购万达百货更可以看做大店战略在219年的第一次落地，张近东表示，一是要有丰富的情景消费业态，二是要有较多的承载客流的载体。一方面在业态规划中要向品类集合店转型，更重要的是要充实吃喝玩乐的时间消费、场景消费的环境，让大店值得来、停得下。苏宁广场和苏宁易购广场将是苏宁大店战略的核心承载体。
万达百货在全国的37家门店分布于31个城市，在一、二线城市的CBD或市中心区域，本次收购万达百货也意味着消费者在苏宁购买全品类产品的消费场景马上就能建立起来。苏宁全场景、全渠道智慧零售场景能够得以极大丰富。
数据显示，万达百货目前合计年客流量约2.5亿人。它拥有较为庞大的会员群体，截至2018年11月末，会员数量达396万人。而如何优化和打通会员间的联系，也是苏宁的一个发展机会，毕竟这足够有效。
“传统电商已死，而传统实体也正经受煎熬”,张近东曾在“智慧零售大会”用一句话描绘了如今中国消费产业的零售困局。苏宁近十几年的发展历程特别是当年的互联网化转型更为明显，苏宁一直给人以自我颠覆的印象，收购万达百货成立时尚百货集团也是苏宁多元化布局，自我调整的的一部分。
苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。
在去年“进博会”期间，苏宁宣布了一项1200亿元的全球采购计划。显然全品类产品的采购，百货业态在品牌商合作上有着重要价值。
至于苏宁收购万达百货之后，是会保留“万达百货”独立运营，还是更名为苏宁百货的问题，苏宁方面也表示，公司未来会考虑更名事宜，但有关万达百货的后续经营安排，需等待该项目完成交割后再确定。
接手万达百货，对于苏宁来说当然会举杯酒相庆，接下来的收购整合问题、资产/租户处置问题、管理问题、人员配置问题等等都将考验着苏宁的能力，当然更重要的还是优化各业务板块联动发展的顺滑性。
来源: 品途网 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁易购收购万达百货股价飙涨 张近东或信披违规 开年大案！苏宁易购收购万达百货37家门店 银泰收购万达百货？银泰商业CEO陈晓东：不能说 知情人士：万达百货出售给银泰短期内可能无进展 如果银泰顺利拿下万达百货 赢家是阿里 搜索更多: 万达百货 |
