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潘多拉最核心的Charms业务已失去增长动力
其次，潘多拉计划通过强调其产品的独特性来提升自身对消费者的吸引力。早在2017年，潘多拉就已对其产品团队进行了调整，包括建立一个新的设计团队，缩短开发周期。鉴于手镯产品销售表现呈积极的上升趋势，潘多拉今年将推出一个新的系列，并提供在线手镯定制服务，旨在引起更多年轻消费者的关注。
与此同时，潘多拉计划裁员约400人，其中包括200名身在泰国的员工，尽可能地减少不必要的开支，以为“NOW计划”提供支持，加速业绩复苏。2018年，潘多拉在员工方面的开支同比增长13.4%至45.41亿丹麦克朗。据该集团预计，2019年其目标是削减约6亿丹麦克朗的经营成本，到2020年底将节省约12亿丹麦克朗。
为提升集团的运营效率，潘多拉在对组织结构和运营模式进行评估后，制定了新的架构，首席创意和品牌官Stephen Fairchild将全权负责品牌的产品和营销事务，减少不必要的沟通成本。潘多拉还将建立全球端到端的产品系统，以优化线下门店产品的分类和库存，以刺激全价产品的销售，并通过有针对性的视觉营销提升实体门店的客流量。
从2019年起，潘多拉计划按照统一的时间表在全球进行促销和假日季活动，无缝衔接地发布新系列产品，以最大化每一次活动的绩效。为加快业务审查节奏，潘多拉还将把数据和报告全球标准化，并把激励计划与股东价值结合起来。
Jeremy Schwartz预计，此次重组成本为25亿丹麦克朗约合382亿美元，受此影响品牌未来两年的收入会继续下滑，其中2019财年的有机收入跌幅约在3%至7%之间。
Anders Boyer则透露，潘多拉在2018财年向股东返还了59亿丹麦克朗，2019年会继续向股东返还大量现金。为进一步证明集团对未来业绩充满信心，潘多拉于去年宣布启动为期一年40亿丹麦克朗股票回购计划。
值得关注的是，潘多拉于去年底任命Nike原大中华区直销部门主管Geena Tok为中国内地CEO，以更好地打击代购等“灰色业务”，把控中国市场。除中国市场外，印度也是潘多拉新的发展重心，品牌计划在未来三年内在印度新增50家门店。
有观点认为，对于潘多拉这样的轻奢珠宝品牌而言，无论中国还是印度，都是不可失去的重要市场，特别是在美国和英国零售陷入低迷的时候。咨询公司麦肯锡在《“双击”中国消费者》年度报告中指出，2018年全球时尚行业延续两极化的趋势，轻奢领域增速显著，中国消费者的时尚消费增幅将在未来五年内达6%至7%。
另有业界人士表示，潘多拉在美国和中国的走红存在许多共性，既无高端原料背书，也没有上百年的品牌故事，而是靠营销取胜，相比Cartier、Tiffany等竞争对手，名人效应的匮乏以及奢侈基因的空洞，都令它要时刻保持着危机感。
不过在投资者看来，潘多拉的“NOW计划”或许是一剂良药，有助于帮助品牌回到正轨。RBC分析师Piral Dadhania表示，潘多拉所发现的问题以及制定的策略在他们看来都是正确的，但全球时尚零售时刻充满变数，潘多拉能否通过此次洗牌重返高峰仍有待市场检验。
截至周二收盘，潘多拉（PNDORA.CPH）股价大涨17.63%至335.6丹麦克朗，市值约为369亿丹麦克朗约合380亿元人民币，比股价峰值时已缩水至少50%。
（来源：时尚头条网 Yohanna） 共2页 上一页 [1] [2] 潘多拉依旧亏损 代购是阻碍发展的原因吗？ 业绩滑下“神坛” 潘多拉再次下调全年预期 轻奢珠宝王潘多拉彻底“凉凉” 3年时间从天堂到地狱 潘多拉第二次被传出售 年内业绩走下坡路 新鲜感没了怎么办？ 潘多拉珠宝第二次被传出售 搜索更多: 潘多拉 |
