去年Gucci 与 Forever 21的商标侵权案中，抄袭在先的 Forever 21反将Gucci一军，将其告上法庭，消息一出，业内批判不断，有时尚人士表示，比起先一步把Gucci 送上被告席，不如想明白如何从抄袭的漩涡里爬出来。从奢侈大牌与快时尚这一对抗不难看出，消费者对于原创的重视。
此外，环境保护者多年孜孜不倦的教育成果初现，随着互联网的普及，快时尚阴暗面逐渐浮出水面。人们逐渐意识到，这个需求庞大的产业链的每一环，都充斥着肮脏的黑暗面。
门道引援时尚商业快讯统计：H&M旗下一家位于达卡市郊的制衣厂突然倒塌，死亡人数超过1000人；香港NGO组织Students and Scholars against Corporate Misbehavior(大学师生监察无良企业行动）调查发现，ZARA、H&M和优衣库等快时尚品牌的CSR宣传和代工工厂生存环境大相径庭。而H&M表示要将库存回收，实际上却存在焚烧的处理问题。
汇丰银行分析师表明，随着消费升级，越来越多的年轻人开始追求品质，环保的消费模式，麦肯锡的数据更是指出，72%的年轻一代更愿意购买可持续产品。快时尚攫取暴利，漠视工人权益，环境保护等问题，已经开始反噬这个行业的生存。
从优衣库身上看，快时尚行业如何突围？
快时尚模式已经走到十字路口，无论是Zara,还是H&M,都面临着摒弃原有商业模式，探索新路径的难题。
纵观快时尚三大巨头Zara，H&M和优衣库，其实遵循着三种不同的发展模式。
Zara最为保守，将快时尚的原有商业模式贯彻到底。业内分析人士指出， zara最大的优势就是敏捷的供应链，Zara有400多名设计师，经常出没于米兰，巴黎等时尚中心，归纳和观察最新的设计理念和时尚动向，力求其设计与时尚前沿同步。
Zara商业模式的成功还得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从设计到生产，再到把新款衣服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天时间。
Zara不借助外部合作伙伴进行设计、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽，保持整个供应链在完全掌控中。Zara的供应链管理能够快速的把信息从购物者那里传递给设计师和生产管理人员。
不难看出，Zara的商业模式下，抄袭，环保问题似乎是无解难题，这也是Zara近些年好日子不再的直接导火索。
同理，选择不断与大牌合作推出联名款的H&M财务数据也不乐观，更普遍的质疑是，如果快时尚向奢侈进发，丧失原有的性价比优势后，消费者是否还会买单。
目前来看，三大巨头，只有优衣库还在寒冬中保持增长。迅销集团1月发布的2018年9-11月财报显示，尽管受暖冬影响，集团销售额增长4%，另一方面，优衣库海外业务收入增长13%，在中国地区，得益于新商品效果和控制降价，最终确保两位数的利润增长。
门道此前的分析指出，优衣库商业模式的成功主要在于其发展遵循两条清晰的线路，向下走主打舒适感和性价比，向上走通过大牌合作款丰富质感和设计。
麦肯锡分析曾用“老道”二字形容年轻消费群体，换言之，尽管重视时尚和个性，她们对性价比不曾妥协。优衣库服饰主打的“舒适人生”概念恰好能引起他们的认同。消费者表示，优衣库大部分基础款虽然长相普通，上身效果却非常舒适。这恰恰是大部分快时尚品牌不具备的优势。
此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款在规避快时尚抄袭的印象。细数优衣库的跨界合作名单，既有爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师，也有Kaws, 村上隆等极受年轻人喜爱的街头文化大师。在舒适和高性价比基础上向奢侈和原创转型，优衣库无疑能比其他快时尚们走得更远。
可以预见，Zara乃至整个快时尚行业的变革还将继续，优衣库也许是可以参考的模式，只是如今的优衣库已经牢牢占据这一模式的翘楚地位，复制优衣库未必还能成为下一个优衣库。更何况，快时尚的变局似乎源于时尚行业商业模式和消费者观念的根本转变。一旦行业发生结构性的转变，许多挣扎，也许只是徒劳。
（来源：门道Fashion 道爷）
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