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更换门头 邻近门店合并
国安社区正在营业的门店还有货可卖时，已有众多门店改头换面或直接闭店。北京商报记者发现，“国安社区天通苑店”已改换门头变为爱科生活品质生活体验中心，该店的营业员仍穿着印有国安社区logo的红色工装。该店周围的一位不愿具名的商户证实，爱科生活品质生活体验中心以前就是国安社区，一个月之前换了了店名，但所售的商品和销售员并没有换新。
国安社区关闭的门店部分由爱科生活接手。北京商报记者查阅企查查发现，爱科生活的全名为北京爱科海讯贸易有限公司，该公司持有国安爱科（北京）科技有限公司49%的股份，认缴金额为1470万元。同时，国安社区（北京）科技有限公司也持有国安爱科（北京）科技有限公司51%的股份。此举意味着，国安社区（北京）科技有限公司和北京爱科海讯贸易有限公司为国安爱科（北京）科技有限公司的两大股东。
根据企查查信息显示，国安爱科（北京）科技有限公司的董事长为赵晨希，赵晨希还担任国安社区(北京)科技有限公司的董事和经理。百度地图信息显示，有关“爱科生活”的相关结果为111个。赵晨希解释称，国安社区定位一直是服务于社区，爱科生活以销售高科技、智能商品为主，而国安爱科门店的名称依旧为国安社区，但门店定位为社区校园店。
值得注意的是，目前正在运营的国安社区的门店进行了合并。据了解，2018年3月，安定门外大街的一家国安社区并入到了和平街门店。不仅限北京，国安社区在京外的门店同样在缩水，有消费者向北京商报记者反映，天津河东区的国安社区直沽园与第六大道门店进行了合并。有消费者直接在微博反映，家楼下的国安社区门店开业还不到半个月就关门了。
市场挑战 尚缺运营经验
国安社区从创立初期就定位于社区，当国安社区不复当年开店时的“气势汹汹”时，与国安社区定位相似的企业则如雨后春笋般涌现，让社区商业越发热闹。传统商超与即时配送企业实现了捆绑，服务门店或前置仓周围的社区居民。多点是物美门店的延伸，家乐福、沃尔玛、山姆会员店以及众多连锁超市，在近几年纷纷入驻京东到家，后者借助1小时送达服务聚拢着周围的居民。
与此同时，依托于商业巨头的零售新物种早凭借强势的姿态争夺着市场。背靠阿里的盒马鲜生进京后便快速开店，京东旗下的7FRESH以及苏宁旗下的苏鲜生，均在北京的市场大展拳脚。值得注意的是，提供线上服务与线下零售，并搭载众多社区服务的苏宁小店早已按下了开店的加速键，自2018年1月28日苏宁在京同时落地两家苏宁小店后，一年内门店数量增至500家。无论是传统商场与即时配送企业相联手，还是新生的零售物种快速涌现，均挤压着国安社区这位最早探路企业的生存空间，与风生水起的新贵们相比，国安社区当前则声若蚊蝇。
社区商业领域的资深电商专家彭成京对北京商报记者称，国安社区是社区商业的早入局者，但后期的发展并没有跟上市场发展的节奏。国安社区在发展过程中并没有明显的核心优势，又无法降低人力、房租、运营的高成本，线下的体量过于沉重。尽管国安社区和苏宁小店同样有强大的靠山，但国安社区缺少市场运营的基因，苏宁小店实则是增加苏宁接触用户频次的场所，凭借线下门店挑动线上的活跃度，两者有着本质的区别。
赵晨希对后入局者将对国安社区产生冲击进行了否认，他表示，国安社区不同于苏宁小店和盒马鲜生，他们服务于年轻的消费者，国安社区的服务围绕着家庭生活，以服务老人为核心。国安社区调整完后，将形成金融、生鲜和健康三大板块。门店会逐渐降低快消品的占比，提升米面粮油的占比。
彭成京强调，社区仍是蓝海，但想要盈利还是漫长的过程。社区门店的订单只有达到一定密度后，才能摊薄成本，而且服务社区的门店需长时间运营才能具有黏性，获得稳定且黏性较高的用户群。但资本更希望快进快出，在短时间内将门店快速复制实现收益，而这又与布局社区门店的节奏相矛盾，资本方自然难以深耕社区商业市场。
（来源：北京商报 记者王晓然 赵述评） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国安社区 |
