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1、淡化盈利、
2、允许VIE等特殊股权结构
3、注册制
科创板被比作纳斯达克，纳斯达克是什么？就是亚马逊这种年年烧钱，只要你能烧成头部，就能集万千宠爱于一身的地方。
科创板淡化盈利，给予企业更多试错空间，新零售企业不会被盈利指标压制。注册制则提供了快速上市通道，各路基金变现通过得已打通。
退出管道通畅性是没有太大问题，新零售正在从投资期往退出期推进：企业方需要继续做大规模，同时做上市前期筹备工作。资本方希望新零售对标物估值越高，越有利于变现价值提升。
盈利为什么不会成为当期重点呢？
零售行业主要发展为三类：
一、是各式新零售，提倡流水线式开店布仓，通过共性不断复制占领市场
二、传统零售延伸出个性化门店，提倡千店千面，不断优化应对市场需求
三、观望派
新零售开店流水线化，呈现出工业化特征，各类管控精细化；同时估值数字化，更加注重用户数等。不论资方或操盘手都以跨界为主，跨界的特征就是不受原有零售框架束缚，把更多行业外的核心打法带到零售业进行可行性论证。在这个过程中，很多跨界选手踩雷是它们学习与转变提升的必走流程。
不论是新零售所走各流水线式的共性+局部个性化模式，还是传统零售延伸出个性化门店+共性化模块，最终的都在指向一个方向，即模块化组件。大众需求是具有共性的，但在局部区域局部人群又有不同个性化需求。只要是企业达到一定规模必然无法做到千店千面，最好的选择就是共性模块铺开构成核心板块要件，其余部件根据市场需求进行灵活性+，并不断微调。
新零售比传统零售更敢迎接挑战，更敢烧钱。敢烧钱在于新零售企业更能拿到钱。有没人投资又主要取决于企业的价值，即做得怎样，烧钱的方向有没天花板，能否快速做大做强。
保守型零售一方面不愿意放出股份，喜欢吃独食；一方面，已经没有挑战惊涛骇浪的动力，不敢再接受市场的挑战，就想守住原有的份额。很多企业即无法说明未来的价值，也无法证明企业到底比其它企业好在哪里，就算有钱都不知道怎么烧，往哪里烧。
资本突然涌入零售赛道，加速了零售市场优胜劣汰。拿不到钱与拿到钱的企业差距加速拉开，甚至有些企业寄希望于烧钱企业突然崩盘来解除自己的危机，而不是靠自己重新赢得消费者扭转战局。消费市场是刚需，平台创新、产品创新、供应链创新等总要有一款拿手绝活，才能满足某类消费群体，获取市场收益。
能拿到钱的头部企业从一定层面上来说，它的价值是更被市场认可，更有机会改变市场的。资本方的钱也不是捡来的，不可能不慎重。一定时期亏损是资本方为获取未来收益需要提前付出的成本。一旦退出通道打开，对于所有资方都是盆满钵满。
武汉中商打开了新零售上市的第一个缺口，直接提振新零售投资客群的信心，接下来更会由暗流涌动到集体井喷的壮观场面，呈现投资潮到变现潮的燎原之势。
（作者系联商高级顾问团成员王国平） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 武汉中商 |
