近日，有认证为便利蜂员工在脉脉上反映，便利蜂正在裁员，hr让员工主动离职，不离职的以违纪为由，强制开除。
有员工表示，便利蜂年底已经裁了一批应届生了，没有补偿，这两天又要裁社招的，也不给补偿。
另据便利蜂员工在社交平台爆料，为了防止劳动者报团，此次裁员是小规模、多批次的分批裁员。“第一批是应届生被裁30%；第二批是社招末尾淘汰，且没有赔偿；第三波是社招答辩没过为由裁一波；第四波是文化考核，再裁一波。这些都不给赔偿，要赔偿就说让你背调过不去，而且仲裁他们也不怕，目无王法！”
对此，三言财经向便利蜂方面求证，对方回应称，“是正常年末绩效考核，有些员工绩效没达标。”
被裁员工：经历暴力裁员，两个月前早有端倪
三言财经尝试联系了一位便利蜂员工王杰，对方表示裁员属实，前天部门同事当天被暴力裁了，自己也以“绩效不合格”被约谈。
在王杰看来，裁员并不突然，而是“很早就偷偷进行了”。
王杰提供了一个截图，他表示这是便利蜂的某高管。早在两个月前，该高管就在群内称，“从即日起，每个部门间交接遇到问题的，第一时间告诉我，我的目标很简单，每个错误开一人，未来90天开除25%错误高发个人。”
王杰称，“十月份过后资金明摆着出问题了，我们最近做的各种项目都是降成本，公司打车突然要求干满12小时，并且十点半后才给打车，公司的免费零食也不见了，快过期的商品卖不掉，就当福利给员工吃了。”
王杰表示，第一波就以答辩不过为由裁了应届生，比例大概30%。
另一位员工张亮也在此次裁员名单内，几个月前当得知工时短会被开除后，她和同事开始疯狂加班。“从10月底开始，部门领导就一个个通知要我们注意工时，部门工时短的人会被开除。”
“就像发胖会被吃掉一样，工时低的人会被杀掉。”她这样形容当时的情形。
对于此次为何裁员，员工李昭表示并不知情，“hr让员工主动离职，拒不离职的人会根据员工手册找理由开除，并强制辞退，没收电脑和工牌。”
“我连续4个月没有10点前下班，平均11点半，裁员对于我们基层员工是毫无征兆的，有舆论说是10月的融资没有到账，也可能是大环境吧！”
对于公司公关称“正常年末绩效考核”的这一说法，员工们并不认同。
李昭表示，“劳动法规定，不能胜任的员工裁掉时要给赔偿的，所以他们并不裁我们，而且让我们主动离职。”
“大公司都是这样（给赔偿），没想到独角兽便利蜂居然不是，我也很诧异。”
一度被看作零售电商的“独角兽”，经营方式受质疑
作为业内公认的零售新军，便利蜂曾“疯狂”进军所有风口行业，一度被看作零售电商的“独角兽”。
公开资料显示，北京自由蜂电子商务有限公司（简称“便利蜂”）成立于2016年12月21日。由原去哪儿CEO、斑马资本创始人庄辰超，携手7-ELEVEn高层、邻家便利店创始人王紫及其团队创办，注册资本1亿美元，可谓“家底”丰厚。便利蜂在17年2月份开出第一家门店，截止18年2月8日已开百店。
卸任去哪儿CEO后，庄辰超曾一度淡出了大众的关注，随后其试水“新零售”创立便利蜂又引发了关注，便利蜂也一度因为“疯狂”备受关注。
2017年2月，便利蜂获得由庄辰超与去哪儿前CFO赵轶璐、去哪儿前CTO吴永强共同创立的斑马资本3亿美元融资。
2017年2月14日，便利蜂在北京中关村地区5店齐开，一时备受关注。与普通便利店不同，便利蜂推出了自己的手机APP，新注册即送7张低至4.9折的优惠券，且预定自提或店内商品通过APP付款常有折扣，优惠力度不小。
据报道，当时便利蜂方面透露的开店目标是2017年内150家，另有接近便利蜂的业内人士称年内计划开店数目为500家。彼时已经运营12年的便利店7-ELEVEn在在北京的店铺总数也仅为219家。
不仅如此，便利蜂在开设线下便利店的同时也开始大举扩张的路子，不仅投放共享单车，还铺设了无人货架。对于当时已经刺刀见红的市场，这三个领域中的任何一个都需要大笔资金，单损耗就已经很可怕了，更何况是齐头并进。
2017年9月，便利蜂正式入局无人货架后，有媒体援引数位便利蜂和去哪儿员工消息称，便利蜂无人货架目前开站落地的城市不少于80个，正处在大举招聘阶段，从一线BD、BD经理到城市经理、区域经理、大区经理，来自去哪儿网的员工达到八成左右。
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