在这一方面，可口可乐也多有合作，其中太古、嘉里、中粮等都与可口可乐合作建厂，自然在这些企业的渠道中，可口可乐也能占有一席之地。
西式快餐成不能失去的客户
对于这两家饮料巨头来说，一城一池的得失并不能影响到终局，而汉堡王此次更换饮料供货商事件却能显示出双方的业绩压力。
2017年，可口可乐净收入为354.1亿美元，同比下滑15%；归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元，同比下滑高达81%。同时，百事可乐的业绩也不乐观。数据显示，2017年，百事可乐净利润为48.57亿美元，同比下滑23.26%。
在这一情况下，西式快餐是碳酸饮料一块不能失去的阵地。因为中式餐饮越来越看重茶饮料以及植物饮料等元素，王老吉、加多宝等凉茶产品在餐饮渠道的成功就是一个案例。而在薯条和汉堡的配合下，取代碳酸饮料的产品则很少被消费者所接受。
两家巨头布局新市场
不过，两大企业在意识到中国消费者对碳酸饮料需求量下降的趋势后，可口可乐曾启动在华40亿美元的增资计划。2015年至2017年，加码对新兴市场的投入力度。
目前，在低糖低热量方面，可口可乐先后推出健怡可乐、零度可乐、可口生活等产品，试图不断用新的健康概念来吸引消费者的注意力。可口可乐还将零度可乐“Coke Zero”更名为“Coca-Cola Zero Sugar”，更加强调产品的无糖特征，并更新了零度可乐的配方。此外，可口可乐在中国市场推出乔雅咖啡、淳茶舍、怡泉苏打水、雪碧纤维、纯悦神纤水，又战略投资网红酸奶乐纯等。
同时，百事可乐除采取与可口可乐相似的“低糖”、“无糖”的产品外，还采取广撒网战略，通过布局乐事薯片、桂格燕麦等品牌，多渠道提升在华市场份额。
但是，对于市场来说，不论如何投入打造，想要再创造一个能与可乐这一产品比肩的单品，还要走很远的路。
来源：北京青年报
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