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坐落于全市最大安置小区的金桥水岸邻里中心。（徐展新 摄）
开业首日，惠风邻里中心的智慧菜场成为关注的焦点。（徐展新 摄）
在邻里中心学习舞蹈的社区居民。 （攸品邻里供图）
进入新年后，宁波的气温一直保持在低点，还赶上了连日的阴雨。这段时间，大型的商业广场和户外的商业街区略显冷清，距离更近、购物更便捷的社区门店却依旧热闹红火。
事实上，“社区商业”是一个非常古老的词汇。最早的商业就在社区中诞生，随后逐渐拓展延伸，为同一座村庄、同一个小镇的人们提供商品和服务。
近年来，消费者不再盲目追逐“高大上”的消费场所，希望以更低的价格、更快的速度满足自身需求。在此背景下，社区商业重新回到舞台中央，并在零售新科技和新理念的影响下不断迭代升级。
今年，宁波的批发零售业转型升级三年行动计划进入全面实施阶段，6000万元扶持资金逐步落实到位，紧扣民生需求的社区商业因此受益，有望迎来下一个“爆发期”。
家门口的生意“百花齐放”
2016年，时任利时奥莱总经理的王象跳向记者表示：“经受过利时百货失败的沉痛教训，我们将瞄准社区居民的消费需求，打造独一无二的城市奥特莱斯，用三年的沉淀期换来一个全新的商业综合体。”
这是宁波商业核心区的大型综合体第一次“放下姿态”投身社区。三年后的今天，利时奥莱已在鄞州万达、印象城、明州里等一众竞争对手的“包围圈”里健康地生存下来，去年全年客流量587万人次，销售额2.35亿元，两项数据相较2016年分别增长约135%和56.7%，兑现了开业之初的承诺。
利时奥莱的成长期，也是宁波社区商业“百花齐放”的黄金时期。以“7-11”、全家、劳森为代表的知名便利店品牌纷纷布点，盒马鲜生、超级物种陆续在甬开设门店。海信与欧尚联合开发的“1分钟”自动售货机，成为宁波实体商业转型升级的试点示范项目。扎根宁波社区多年的三江超市也着手改造门店，依托自助补货系统、自助收银系统、自助打秤系统，实现了社区消费的信息化和标准化。“社区最靠近消费者，可以在第一时间感知需求的变化，第一时间找到创新的路径。因此，家门口的生意不容忽视。”市商务局相关负责人表示。
同时，宁波的社区商业还在不断自我升级、自我进化。宁波首家无人便利店开业不到一年就迅速退出市场，创始人坦承“操之过急”。记者发现，设在许多商务楼里的无人货架已空空荡荡，都市白领反映其“商品质量不过关”，无人商业在市场的考验下暂时出局。另一边，宁波企业自主建设的地下“新零售”生鲜超市“米豚”计划1月中下旬开业，首次提出了“将社区延伸到交通枢纽”的新概念——下班后乘坐地铁到站，带着新鲜、干净且搭配妥当的食材回家。
如今，社区商业已从一个个零散的小超市和夫妻便利店提升为完整严密的“商业矩阵”。小到24小时经营的便利店，大到以利时奥莱、海港城为代表的“社区商业广场”。经营业务也包罗万象，兼顾了常规的商品销售和社区便民服务，将产业和事业糅合起来，产生了一定的社会效益。
坚守底线的“社区管家”
社区商业规模的扩大、品质的提升，究竟为老百姓带来了什么好处？零售行业的从业者周蕾用自己的生活经历做出了解答：“我家附近没有邻里中心，为了找到配钥匙、改裤子、补鞋底的地方，我常常需要开车出门四处寻找，费时费力、折磨身心。为了节省时间，我会攒上五六条裤子一起改，或一口气配齐家里所有的门钥匙，听起来像个笑话。”当周蕾接触并直接参与社区商业的建设之后，她惊讶地发现，一座邻里商业街区、一座邻里中心，甚至一家社区连锁小店，就能高效、全面地解决这些琐碎的生活问题，这是传统商业无可替代的特殊功能。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 社区商业 |
