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值得一提的是，随着“去正装化”在全球范围内风靡，男装已经成为受其影响最大的品类。年轻人认为正装代表了老派保守，因而转向街头休闲服饰。据市场调研公司欧睿发布数据显示，早在2015年美国西装便已销量下滑2%，已是该行业连续第三年遭受打击，且休闲男装市场份额已超越男士正装。而在雨果博斯集团在财报中表示BOSS的商务装增长乏力，但HUGO休闲系列相对而言受到年轻消费者的欢迎。
因此，有观点认为，为了对抗“去正装化”的潮流，正装起家的雨果博斯，旗下品牌近几季的设计风格正在逐渐向休闲风转型，尝试在维持品牌多年袭承的精良剪裁和优质面料的同时，打造出独特的男士休闲风格。
除了通过代言人的选择、设计风格的转变来调整品牌发展战略，深入市场外，雨果博斯也正在积极的拥抱科技，全面发力线上市场，尤其是抓住中国消费者偏好网购的痛点。
雨果博斯于2013年就已开设中国官网，随后集团旗下主打休闲风格系列的BOSS Orange于2014年进驻天猫商城并多次参与双十一购物节，曾于2015年双十一当日创下198.1万元销售额。2017年，雨果博斯成为首批进入天猫奢侈品平台Luxury Pavilion的奢侈品牌。该平台均为品牌自营而非渠道商代理，这使得品牌能直接触及中高端消费群体，将客户资源紧握手中。
在另一电商平台京东，雨果博斯采取了不同的低价策略。2015年集团以自营模式入驻京东，后者通过批发买入四个系列近万件商品，据京东公关部透露，此次销售的雨果博斯产品价格以普遍达到甚至低于实体店的五折价格出售，即使是外代购加完税点后也无法达到。
全球范围内，雨果博斯集团也开始对线上、零售、批发三个渠道进行整合。经过三年，集团已完成批发向自营零售为主的渠道转型，并在2018年第一季度内通过对hugoboss.com官网更新实现电商销售额猛涨43%。
此外，其也对与消费者接近的首要触点实体店进行了大幅调整。目前在伦敦、新加坡和慕尼黑等国际城市，消费者已可以体验到现代风格的门店装潢与数字化服务相结合的概念店。去年6月HUGO首次进入荷兰阿姆斯特丹开设第一家门店，除了对以往基础设施的升级以外，店内也加入了更多适合于社交媒体上宣传的流行元素。集团计划下半年还将把这一类型的门店推广至包括巴黎在内的欧洲主要城市。
作为商业品牌，最重要的便是审时度势，因时而变。在经济形势不明朗的大环境下，为应对新一轮的时尚行业大震荡，雨果博斯正计划开始新一轮的转型，集团于去年底宣布了新的2022年战略方案，将通过增加个性化服务产品、提高市场变化应变能力、数据分析等举措更好地满足消费者需求，切中新一代消费者对个性定制、体验式购物的需求，提升自身的盈利能力。
而在品牌的上游生产与物流方面，集团计划将在产品设计和开发方面，物流，IT 基础设施以及数字showroom上进行优化升级，提高业务流程的灵活度和效率。Mark Langer 表示，公司已经缩短了产品上市周期，从产品概念到入店上架的时间减少了一半左右。
有分析人士早前表示，Mark Langer 的转型战略已渐显成效。Mark Langer 则强调，集团的盈利增长将是可持续的。
有分析认为，随着男士消费者对时装和美好的追求愈演愈烈，BOSS在中国乃至全球男装市场的发展潜力大有挖掘之处，但值得警惕的是，当品牌一味看中中国消费者的消费力，一窝蜂的涌入市场想要瓜分蚕食时，如何能在眼花缭乱的品牌中脱颖而出成为品牌必须考虑的。
扎实的品牌设计基础非常重要，但如何跳脱出随大流亦步亦趋的改革、打造独特竞争力成为真正引领男装潮流的品牌，也许是BOSS下一步应该考虑的。
（来源：时尚头条网 Sherry Wang） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: BOSS |
