1月10日，杭州阴雨绵绵，56岁的李宁带着核心团队负责人从北京奔赴杭州，他要参加一场由阿里巴巴CEO张勇召开的闭门会议。第二天，阿里巴巴发布阿里商业操作系统，并启动“A100”计划，而李宁公司，正是首批战略合作伙伴之一。
这意味着，李宁希望能再次将李宁公司带入新的升级高点，通过阿里的帮助，完成品牌、商品、销售、营销、渠道、制造等11大商业要素的在线化和数字化。
时间倒回至30多年前。1988年，汉城奥运会，鞍马项目上，25岁的李宁动作失误，落地时屁股着地，重重地跌在垫子上。镜头推进，人们看到，李宁脸上竟然带着微笑。
20多年后，当李宁再看到这段视频，忍不住说：“笑是我自己个人的习惯。性格是这样子，多大压力、成功或失败都是这个表情。”
那年的汉城奥运会后，李宁宣布退役。两年后，运动品牌“李宁”诞生。
和运动员李宁一样，李宁公司曾攀至高峰，也曾跌落谷底。因业绩崩盘，4年间两任CEO辞职，接连经历两波高管离职潮，一时舆论大呼：李宁溃败！直到2015年，创始人李宁回归后，李宁公司才逐渐摆脱动荡，逐渐回血，扭亏为盈。
李宁历年财报
2018年，借由纽约时装周、巴黎时装周两场秀，李宁掀起了一场“国潮风”，并从大洋彼岸传到国内，很多“90后”猛然发现，伴随他们童年的李宁，已经变了模样。
截至2018年9月，订货会上李宁的订单已连续20个季度按年增长。2018年上半年营收超过47亿人民币，全年营收有望回到巅峰状态，即2010年的94.8亿。
时隔8年，李宁再一次来到百亿营收的门口。
“一咬牙一跺脚，
决定玩点不一样的东西”
早上8点，纽约时装周天猫中国日的新品首发刚刚开始，天猫服饰行业小二周九紧盯着手机。
纽约时装周天猫中国日的专属页面上，李宁、太平鸟、Chen Peng、Clot四个品牌一字儿排开，他点开李宁的页面不过几秒，“售罄”的字眼就跳了出来。
跟客户的会议还在进行，但周九顾不上了，站起来，到门外给李宁公司电商负责人打电话：
“都卖没了，赶紧补货！”
李宁电商总经理冯晔也没有料到卖得这么火。秀场同款的“悟道系列”跑鞋，1000多双，1分钟就没了。还有一周就是春节，正是隆冬，但就连短袖也被热情的“剁手党”一抢而空。于是，把能上的货全上了，实在没货的只好改成“预售”。
北京时间2018年2月8日，纽约时装周首日秀已经结束，把民族、体育、品牌这些元素融合起来，变“潮”的李宁令人惊艳，不少网友在社交媒体上大呼：李宁变了！
冯晔说，这是一个拐点。“（之前）他们认得‘李宁’的标志，但是不知道它有多潮。”
在李宁之前，从未有中国运动品牌登上过时装周。这场秀花费不菲，冯晔曾透露：李宁决定参加时也是思考再三，最终“一咬牙一跺脚，决定玩点不一样的东西。”
紧接着纽约时装周，四个月后，李宁又带着一波潮品亮相巴黎时装周。2019年1月12日，李宁公司宣布：“中国李宁”还将亮相2019秋冬纽约时装周。
与天猫的合作让李宁触碰到了消费者的脉搏。周九介绍，2018年，在天猫平台消费者数据的指导下，李宁加快了东方设计风格T恤产品的研发，并在天猫的帮助下，将“国风”产品整合为“溯”系列，打造为爆款。
变潮的不止李宁品牌，还有李宁本人。在为纽约时装周助威的一条微博中，他说：“我二十多年前也号称潮人。”
2015年回归后，李宁就开通了微博，50多岁的人，学起网络语言来也疯狂。他与雷军、潘石屹隔空互动，自拍、卖萌不在话下，不时自黑，活脱一个“潮大爷”。
李宁部分微博
纽约时尚周走完秀，李宁公司股价应声而涨，40天内市值暴涨近60亿港元。
周九透露：天猫平台2018年的数据显示，通过大数据精准触达消费者后，李宁整体粉丝群体更加年轻化，90后、95后增长显著。甚至不少耐克、阿迪达斯的粉丝都购买了李宁的产品，
2010年那场未能完成的“品牌年轻化”改革，8年后通过一场时装秀迈出关键一步。
领头羊犯了错，也曾失意彷徨
压抑已久的李宁亟需一场胜利来证明自己。
这家诞生于1990年的公司，由中国最著名的运动员创立，曾蝉联“中国运动第一品牌”十多年，也因为一系列原因，一度跌落神坛，3年连亏30多亿。
“李宁”这个品牌，一出生就“风华正茂”，两年后成为中国奥委会赞助商，四年做到中国运动品牌的老大。那时，福建晋江的丁世忠三父子，刚给自家工厂挂上“安踏”的牌子，日后统领中国运动品牌半壁江山的晋江鞋企，还多只是家庭作坊。
2008年北京奥运会开幕式，运动员李宁在鸟巢上空盘旋一周“飞天点火”的一幕，是他个人及公司的巅峰时刻。2009年，李宁在中国市场的销售首次超过阿迪达斯，位列第二，仅次于耐克，2010年的全年营收达到近95亿，门店数突破8000家。
千禧年后，中国体育产业规模增速连续数年保持两位数。中国多数运动品牌都以批发销售起家，注重以线下快速开店带动扩张和增长，缺乏零售、品牌运营经验。而那时还存在大片市场空白，所以只要生产就能卖出去，只要开店就能扩张。
安踏创始人兼董事长丁世忠曾形容，这是个“闭着眼就能挣钱的时代”。
然而蒙眼狂奔的中国运动品牌，错把东风当羽翼。
据《财经》杂志报道，2008年底，掌握终端数据的耐克、阿迪达斯开始发现：中国市场上，预期订货量与实际销量不符，这是高库存的预警。相比之下，直到2012年前后，中国运动品牌才从降温的订货会上感知到寒冬的降临，一时间，低价甩卖充斥街头，关店潮爆发。
到恢复增长时，李宁门店数比巅峰时减少2629家，安踏则减少了1044家。
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