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Kappa是通过会员数字化、商品数字化、门店数字化、导购数字化，以及串联其中的大货流云仓去实现数字化运营。大货流云仓中的大货流是形式，云仓是平台，大货流云仓保证了货品智能调拨和各个平台之间的智能协同合作。库存可分布在每一个门店和区域仓，而云仓中心库可实时抓取销售情况和库存情况，实现自动快速补货，提升运转效率。
Kappa的会员池是进行消费者消费行为分析的主要数据来源。在对这些消费者进行消费喜好、阅读习惯等个性化偏好分析后，我们会为他们进行与之匹配的产品及营销内容推送，努力实现“千人千面”的精准推荐。针对于不同商品，我们会在一段时间内对消费者购买商品和关注商品进行数据分析，采取不同新品供应和销售策略，相应为这些门店提供不同货品。在对各个门店经过一段时间的数据搜集和分析，会根据每家门店实际销售情况，预测未来销售体量，跳脱传统订货模式，实现个性化精准销售，达成门店数字化。此外，依托数据分享系统，各个店中的导购可以调配区域内云仓的商品库存，提升商品在区域内门店之间的流转效率;同时打造离店线上销售，告别坐店经营模式，最终提升销售业绩。
通过数字化运营，可以让运营体系更加透明化，提升效率，加强各环节工作的协同性。同时，又可实时响应消费者的需求变化，有利于运营各方面的迅速调整和执行。
在如今全渠道购物时代，Kappa也正在进行渠道形态升级，更加贴近核心消费人群，改善消费者体验。
门店坐标与目标消费者的匹配非常关键，在年轻人经常出没的娱乐、餐饮和购物一体的Shopping mall或者潮流聚集地，为Kappa店铺的目标。另外，门店形象是品牌与消费者沟通的重要语言，卓越的消费者购物体验已成为销售致胜的核心因素之一。
传播是塑造品牌力的主要途径，有效的品牌传播可以实现品牌和目标消费者的衔接。我们始终相信，实现有效传播的关键，是对我们的目标消费人群的理解和认知。
Kappa的核心消费群在18岁到35岁之间，这些年轻人是社交媒体的拥趸，他们喜欢潮流文化，对潮流运动有浓厚的热爱，喜欢表现自我，是张扬富有激情的年轻人，爱分享有个性是这群人的独特标签，他们有梦想，有自己追逐崇拜的偶像。因此，我们在升级传播矩阵的时候，特别着重潮流媒体、商业零售、兴趣营销和潮流文化明星合作几个方面。
这几方面包括潮流媒体的战略合作，以及具有影响力的自媒体、意见领袖等;其次，在商业零售场所的传播，我们会选择更为贴近年轻消费者生活方式的潮流商圈，比如北京的三里屯商圈，东京原宿商圈的GR8买手店;在传播的形式上采用受年轻人喜爱的形式，像体验式快闪店等。
最后，做品牌的精华在于长期建设和投入，Kappa将继续在捆绑个性化潮流资源的基础上，不断进行文化营销的升级，以及提升消费者的潮流运动体验，我们需要用年轻人的生活方式和沟通形式，用Kappa的激情叛逆张扬吸引更多一代又一代的年轻人。
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