4、C2B模式，“预售+定制+代工”控制库存
在常规策略弊病太多的情况下，也有一些服饰企业选择采用改革经营模式的方式来解决库存问题。
例如D2C——一个全球设计师集成平台。这种模式虽说的确可以引导用户和用户相互去推荐好的商品，体现用户的生活需要和购买倾向，给设计师以及平台提供了供求方向。
不过，“预售+定制+代工”模式起量很难，产品性价比一般，最后其实更多只是城市小众群体在使用。这的的确确是当时一个针对服装货品管控的一家创业项目，从中国如此大纵深的普罗大众消费群体来看，还是比较小众。
5、最极端的情况当然就是烧毁
烧掉！这是服饰企业清理库存最没办法的办法——库存需要占用仓库，租金是成本、运输是成本、销售还是成本，转嫁给经销商甚至都没人想要，还会进一步侵占经销商的库存，最好的办法其实就是烧毁。
据fashionunited报道，一个名为《Operation X》的丹麦电视节目派出记者跟踪调查H&M卖不掉的库存货去向，结果发现这批衣服被集体运到一家废物处理公司焚烧。
H&M对外以公益的名义，回收消费者手中的衣物，对内则把滞销的衣服，统统烧掉，简单粗暴的处理。自2012年至今已累计销毁60吨。
对国际大牌来说，烧毁无异于是一种丑闻，是对公众的欺骗。
社交电商消灭库存
2018年，电商行业几乎都在通过社交的模式，对服饰企业的供应链展开了重塑。社交电商正在帮助中国服饰企业消灭库存。
拼多多，通过拼团的模式，通过微信9亿用户关系链销售商品，在短时间内聚集大量需求，模拟预测消费者未来的需求，并将预测传递给上游生产商。
淘宝天天特卖，也在学习拼团模式，简单说就是用户在淘宝天天工厂上拼团，再由厂根据淘宝反馈的消费者数据和建议，对商品做出实质性调整的，从而降低商品价格。
爱库存的S2b2C模式则是更关注全链路的管理协调能力，及如何加快全链路的流转效率，提升供应链整个链条的控制能力和柔性。
社交电商真正的优势在于社交化、数据化和系统化。
1、社交化。淘宝天天工厂用的是淘宝内的社交体系，以及通过分享码的方式进入微信社交体系分享商品。拼多多则是光明正大在微信群内组织拼团。
爱库存的S2b2C社交电商模式下有三个角色，S是服饰供应商，b是分销商（职业代购），C是终端的消费者，爱库存主要的作用就是搭建一个平台，帮助上游的供应商找到足够多的职业代购。这种社交分销体系通过信任关系，在微信群形成裂变式的传播。
2、数据化。可以让预测、生产、入库、分享、订单预约每一环都通过ERP系统对接底层数据，将全链路数据订单进行监控分析，成本、实效、质量数据都可以在系统中一清二楚，提高社交电商的运转效率。
服饰企业可以拿这些数据预测销量展开排产，甚至还能清楚每一个款式的服饰销量究竟销量如何，到底应该排产多少。
3、系统化。社交电商，尤其S2b2C模式的社交电商，真正的优势在于把供应链管理做成一个系统。爱库存更关注全链路的管理协调能力，及如何加快全链路的流转效率，提升供应链整个链条的控制能力和柔性。
它的目标在于提供统一的物流能力标准和服务标准。这个系统可以可以帮助很多中小制造业企业把供应链SOP梳理出来，所有的供应链问题都一目了然。
在社交电商的加持下，爱库存平台品牌品牌单场销售周期是48小时，回款周期仅仅只有7天。对服饰企业来说，年末可以迅速回血，回笼资金，为来年春季款式更新做准备。
可以说，不管是阿里系、拼多多还是爱库存，都在帮助企业消灭库存。阿里创始人马云2017年在一次活动上公开表示，菜鸟网络的第一责任，不是让快递多快，这是快递企业要考虑的。菜鸟最重要的目的是帮中小企业消灭库存，从而促使实体经济效率提高。
消灭库存，其实最根本的问题在于，改变供应链，从销售预测、上游采购排厂生产、智能分仓、入库调拨、补货计划都用数据准确预测，让企业做到心中有数。
所以你可以看到，七匹狼、贵人鸟、森马这些本土品质服饰品牌，几乎都更青睐拼多多、爱库存这样的平台——因为这些平台实际上帮助这些企业“升级了商业操作系统”。
2003年5月，《哈佛商业评论》上刊载了尼古拉斯.卡尔那篇题为《IT Doesn’t Matter》（IT不再重要）的文章引起巨大争议。
这篇文章诞生于互联网泡沫破裂阶段。这篇文章同样可以拿来形容今天中国互联网即将耗尽的红利期。不过，所谓的IT不再重要，换成“互联网不再重要”可能更合适。
互联网度过了黄金年代，接下来是白银年代，帮助传统企业升级操作系统，做商业世界的“卖水人”可能才是最持久的生意。
社交电商要做的，正是这样的“操作系统”，把成为砒霜的库存变回蜜糖。
来源: 品途商业评论
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