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未来谁能掌舵
根据王府井的公告，公司将尽快按照程序补选董事及选举新任董事长。董事会决定在选举新任董事长之前由董事、总裁杜宝祥代为履行公司董事长职责。企业领导人的战略和眼光对于企业长于的健康发展至关重要。接下来谁来掌舵王府井来，也决定着这个百亿巨舰的前途和命运。
“目前，王府井缺战略。”王府井内部人士对中国商报记者说，以前，王府井之所以能够保持20年的可持续发展，一方面得益于良好的市场大环境，另一方面跟企业掌门人郑万河的战略思维密切相关。当时，郑万河提出，打造中国第一百货。“在这个战略下，企业发展就有了明确的目标，所有团队的工作都围绕这个战略目标来落实。”他说，那个时候，企业出现问题就按照战略目标来检视和解决，聚焦非常明确。王府井因而得以快速发展。
2011年，郑万河离任，刘冰接替郑万河担任公司董事长。相对于郑万河，战略是刘冰的短板，但她的学习能力很强，在任上先后推出了线上线下融合、转型购物中心和奥特莱斯、合伙人制度、自营试点等创新尝试。
2016年4月，刘冰退休，刘毅和杜宝祥接棒，分别担任公司董事长和总裁。此间，公司的运营主要是沿袭刘冰时期推出的战略，同时，进一步优化企业管理。
事实上，郑万河之后的王府井在创新方面一度也走在行业的前列，但从最终的运营结果来看，效果并不尽如人意。原来投入巨资的线上线下战略推进困难，王府井网上商城不仅规模小，而且亏损严重。去年，线上线下融合业务的主要负责人也离职而去。
自营方面，王府井最早推出的男装自营品牌FIRSTWERT目前不知所终。去年12月，王府井和利丰合作的自营生活方式集合店开业，但这种不控货、依赖合作伙伴帮助选品的模式到底能走多远尚有待观察。而且，从王府井的财报可以看出，其自营毛利率和联营相差无几，并没有体现出优势。根据王府井的财报，2014年，公司联营的毛利率是18.4%，自营的毛利率是18.94%；2015年，公司联营的毛利率是18.51%，自营的毛利率是18.64%；公司联营的毛利率是17.89%，自营的毛利率是18.39%。
最近两年，尽管王府井的营收和利润均从负转正，但这与市场形势转暖有很大关系，并不能说明王府井已经走出低谷。去年，王府井关闭了四家门店，除了北京大兴店因为租约关闭外，分别位于重庆、厦门和贵阳的三家门店均因亏损而不得不关店。与此同时，王府井的购物中心拓展计划也出现放缓的势头。此外，王府井和爱便利合作的便利店开店计划最终被证明不可行，因此取消。
当前的市场形势是，宏观经济整体再度出现下行势头，百货等传统业态日渐式微，电商发力转向线下抢份额。因此，传统商业企业依然压力山大。对于痛失掌门人的王府井而言，接下来选择谁来领航，对企业未来的发展和转型至关重要。
（来源：中国商报 记者 张涛） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 王府井 |
