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12月5日，永辉超市突然发公告称，永辉超市向大股东张轩宁转让“永辉云创”20%的股权（永辉云创是“超级物种”的运营主体），转让完成后，张轩宁成为永辉云创的第一大股东，永辉超市退为第二大股东，持股26.6%。此后，永辉超市不再对永辉云创并表。
原本永辉超市借超级物种强势对标阿里巴巴的盒马鲜生，残酷的现实却让永辉超市“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态梦变得残酷。这难道是不堪负重的永辉超市粉饰业绩的无奈之举？而脱离永辉超市而盈亏自负的超级物种，似乎也被抛到了生死的边缘。
永辉甩包袱
连续赔本扩张的超级物种最终还是超出了永辉超市底线，永辉超市为了甩掉因持续亏损扩大而拖累公司业绩的超级物种，甚至不惜兄弟低调“分家”。
12月5日，永辉超市突然公告，公司与张轩宁签订股权转让协议，约定以3.94亿元的价格向其转让永辉云创20%股权，后者正是新零售品牌“超级物种”的母公司。
公开资料显示，永辉云创的前身是上海永辉云创商业管理有限公司，于2015年成立，由永辉超市和永辉云创联合创始人彭华生分别持股。2016年7月，永辉超市、永辉云创管理团队将永辉云创的注册资本增资到6亿元。
目前，永辉超市的业务架构主要分为四大板块，包括云超、云创、云商、云金。“云超”板块涉及红标店、绿标店；“云创”包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 APP 等业务。
因张轩松、张轩宁兄弟为永辉超市创始人，也是永辉超市一致行动人，张轩宁选择了永辉云创，最终两个人也选择分道扬镳。
记者在12月4日晚间永辉超市发布的公告中看到，张氏兄弟解除一致行动协议，永辉超市变为无控股股东及实际控制人。
永辉在公告中表示，经过此次转让后，张轩宁在永辉云创的持股由9.6%增至29.6%，成为第一大股东，而永辉超市持股比例相应降至26.6%。
“永辉超市之所以痛定思痛砍掉永辉云创，主要是此前立志对标盒马鲜生的永辉云创并不争气，随着连年亏损加剧、最终拖累上市公司是主要原因。”有业内观察人士对记者分析说，此举也是永辉超市在甩包袱。
从永辉超市财报披露的数据来看，新零售业务仍会面临长期投入和长期亏损。据此前永辉超市财报显示，2016年、2017年永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元。今年1-9月，亏损进一步扩大至6.17亿元。相比上半年同比11.5%的下降幅度，公司净利润的降幅也在扩大。
有业人士分析，永辉云创对于永辉超市的业绩形成了较明显的拖累，而此次剥离之后，永辉云创及其子公司或将不再纳入公司并表范围，有望缓解公司短期的业绩压力。
12月7日，永辉超市董秘在接受《华夏时报》记者采访时也确认了永辉云创拖累公司业绩的事情，因为张轩松、张轩宁兄弟为公司一致行动人，如果单独行使股权，根据规定双方必须解除一致行动人。
“今年亏8个亿，明年亏10个亿，后年亏20个亿，如此下去不是把上市公司给拖垮了。”其董秘还对记者表示，主要是永辉云创战略不对，不符合公司战略，他们兄弟不存在意见分歧，事情还需要人来做。
盲目狂奔的恶果
“永辉云创之所以遭到大股东的执意放弃，除了在战略上失误之外，更重要的是其发展模式的先天缺陷，虽然一路狂奔扩张，但最终也自食恶果。”另有业内人士对记者直言。
据记者了解，永辉云创原承载着永辉超市的创新和探索功能。目前，永辉云创拥有超级物种、永辉生活（APP）、永辉私厨等业务，原为永辉超市子公司。2015年11月，永辉生活首家门店开业。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 超级物种 |
