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物种，生物学上给的解释是由共同的祖先演变发展而来的，也是生物继续进化的基础。不同的物种在生态和形态上具有不同的特点。
超级物种，由永辉超市的子公司“永辉云创”于2017年1月1日推出。超级物种采用的是“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态。
不难看出，超级物种就是由原始的超市发展演变而来的一种新兴业态。但这个超级物种，究竟有什么不同？
超级物种：新业态的外壳，技术的内核
外界给超级物种的定义是，它是依托着大数据、人工智能等核心技术，针对城市中高端消费人群所打造的智慧零售新物种。换句话说，超级物种其实就是以技术作为内核，披着新业态外壳的新零售业态。
先说其业态。
超级物种是永辉超市2017年年初推出的“超市+餐饮+O2O”的新零售业态，而在永辉本身就拥有的用户基数下，超级物种可以运用线下优质的服务体验，进一步抓住生鲜经营特点和用户心理。有了先天优势，超级物种卖货速率也风头无两，翻台率较高，此前3天就能卖出一般日料店一年销量的新闻更是让外界对这个“新物种”刮目相看。
超级物种的新业态似乎正中消费者下怀。因为超级物种主打的方向是以线下为主，所以更加注重现场的体验。据了解超级物种的占地面积大概在600平米左右，店面装修偏年轻化，可见超级物种的用户消费群体锁定了年轻人。
在超级物种店内消费者可以直接选购食材，也可以将食材烹煮在店内享用。如此看来，超级物种就是将餐饮店搬进了超市，这样的方式对消费者来说既能完成超市购物，又能将用餐问题解决，对比传统商超将超市与餐饮分开的模式，超级物种确实能给消费者节省不少时间成本。
再看其技术。
据了解超级物种北京中关村门店延续了永辉生活APP、小程序“扫码购”的功能，除此之外用户还可以通过YHshop自助收银系统，完成“刷脸支付”。这体现出了超级物种能给人们带来方便快捷的用户体验，而前沿的技术往往也会引导着人们消费。所以说，超级物种以技术作内核一点也不假，这背后也少不了腾讯云在技术上的支持。
永辉借力腾讯云，是想打造智慧零售，而超级物种就是其中的一部分。据悉腾讯云通过大数据应用进行了品类优化和销量预测，能做到大幅度提升门店的经营效率。
很简单的例子是，分析用户购买记录。利用腾讯的技术将用户数据进行分析、整合，以便超级物种能够全面了解门店丰富用户画像及实时交易转化率，以期实现全景式消费洞察。
所以说，腾讯云智慧零售与超级物种品牌门店进行合作，在落地门店提供人脸识别技术，结合永辉自主研发的门店自助收银系统通过人脸识别支付，不掏手机轻松完成购物流程，很大程度上提升了用户门店购物体验。
总的来说，超级物种独特新颖的业态一定程度上提高了用户体验，加之依靠腾讯的技术来用以硬件设施上的支持和分析用户，吹响了新零售战役的号角。但没有想到的是，超级物种在新业态零售的摸索中，由于尚未成熟，尝试创新导致其付出了亏损的代价。
超级物种为什么很难赚到钱？
永辉云创近两年涉足新零售，但以目前的业绩成果来看，并不算很理想。而以超级物种为代表的新零售业态，成了亏损的大头。结合市场目前的情况来分析，造成超级物种亏损的原因有以下几种。
首先，扩张速度太快导致收入跟不上支出。根据永辉超市半年报显示，截至2018年6月，超级物种在全国布局了46家门店，2018年三季度报显示，其在第三季度又新增了10家超级物种门店。
开店扩张是好事，但超级物种持续扩张的背后，永辉云创的业绩却并不乐观。根据东南网报道，2017年，永辉云创的亏损金额为2.67亿元，今年前三季度，永辉云创亏损更是达到了6.17亿元，连带拖累母公司永辉超市的净利润也出现了26.9%的下滑。
这让超级物种陷入尴尬的境地。预想的利润不但没有如期而至，反而出现了亏损。再加上为了门店扩张，不得不持续引入高端管理、技术、经营人才，数据显示增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元，作为股权激励费用。
这样一来引进技术人才的人工成本加重了超级物种、永辉云创的负担，也损耗了永辉不少元气。也就是说，若超级物种曾经是永辉超市大力发展的对象，但如今也是造成永辉超市利润消损的主力军。
其次，赛道玩家一拥而上，同业竞争日益激烈。超级物种的头号竞争者无疑是阿里的盒马鲜生，尽管盒马鲜生和超级物种的经营思路不同。盒马鲜生是想用线下超市解决生鲜移动电商的流量入口问题，而超级物种更像是外界评价那般，是一家传统的商超对“如何让年轻人来逛超市”思考的解决方案。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 超级物种 |
